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简介：适用范围适用范围级级能力考核表能力考核表（年年月月日）日）考核项目评分根据与事实基础能力知识1次1次2次2次技能1次2次体（耐）力1次2次习得能力决断判断理解1次2次创新创造计划1次2次交际协调表达1次2次
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简介：表1管理者教育内容（管理者教育内容（MTP）（）（21课时）课时）教育项目内容1现代经营管理的概念A现代管理者的任务B管理的概念与管理者的素质2组织管理与组织行为A指令系统管理的界限B工作分配权利分割3管理的五大职能A、计划职能B、组织职能C、指导职能D、协调职能E、领导职能4时间管理方法时间管理5代理者与新职工的教育方法A、代理者的必
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简介：干部指导能力检查表干部指导能力检查表NO。姓名检查年月日领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝著目标断然地执行54321交涉力善于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖
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简介：年度在职培训计划表年度在职培训计划表部门部厂处项次培训课程培训项目课程编号参加人数培训培训地点讲师预算费用主办单位备注期间日数时数核示会计部人事部教育培训部单位申请人表号规格表3一式三联一、单位二、教育培
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简介：XX公司生产人员考核表公司生产人员考核表工号工别姓名出生年月籍贯学历经历年月到工迟到早退旷工请假天功奖实际工作天过失考绩项目及评分标准1工作品质特别标准、整洁美观（10-9）6智能或技能卓有余裕（10-9）罕有错误、整洁美观（7-8）胜任愉快（7-8）偶有错误、尚属整洁（6）能够胜任（6）错误颇多、且欠整洁
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简介：XX公司员工期中公司员工期中/终考核表终考核表考核时间年月日部门职务姓名性别任职时间工作年限工资支付记录年月年月年月年月年月项目评分标准初核复核核定一敏捷职务分类交办任务能提前完成，速度很快交办任务能如期完成，速度快交办的任务须催促才能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能
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简介：XX公司干部选拔考核表公司干部选拔考核表姓名总分年月日工作部门到职日期年月日工作年限年月出生年月年月日（岁）籍贯性别学历现任职务本职位工作经验十年以上五年以上三年以上一年以上执行公司政策贯彻大部分部分小部分统率性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟悉公司章程熟悉
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简介：人事考核内容一览表人事考核内容一览表要素内容第一次评价第二次评价决定换算分备考能力考核知识技能为完成工作所必要的专业知识、实务知识、根据经验或训练得到的技能、使用机械器具有熟练程度SABCDSABCDSABCD各等级的换算方式是不同的。满分100分中间分60分最低分20分判断力理解工作的性质、准确地获取情报、把握现状、得出合乎实
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简介：单位或个别目标管理卡单位职位直接主管目标执行人XX公司目标管理卡目标重要性工作计划预定进度（月）工作条件自我跟踪检查考评78910111212345XX公司XX年度第X期目标卡自年月日至年月日止单位职位姓名自年月日至年月日止主管签章本人签章
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简介：在职培训考试成绩单在职培训考试成绩单部门培训课程考试日期编号姓名分数编号姓名分数1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247
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