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简介：部属评价部属评价1达成的态度分析表达成的态度分析表目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价1、了解做事必须抱着目标的重要性2、了解目标是行动不可欠缺的要素3、为了达成目标，自己必须培养自信与信心4、为了达成目标，必须自我启示录发5、向同事或部属说明目标的重要性拟定目标的态度1、目标不会订立得太轻松、简单2、正确掌握目标的“方针、指南”3、目标不会
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简介：表1人事考核表人事考核表成绩态度能力所属职工代码0123456789职工代码0123456789姓名0123456789等级0123456789考核年月0123456789一次考核成绩考核工作的质记事SAABBCCDD工作的量记事SAA
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简介：业务单位公司职员的人事表格（业务单位公司职员的人事表格（A）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精神职务内容，具备处理事务的能力57掌握
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简介：一般培训课程表一般培训课程表职前教育新进人员一般（在职）培训一般人员班长级组长级科长级经理级1公司介绍、产品介绍、工厂参观2人事管理规则3升级考试制度4工资、考核制度、绩效奖金制度5提案制度6目标管理制度7会计制度8预算制度9成本概念10成本会计实务
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简介：XX公司职工考核表（之一）公司职工考核表（之一）姓名职称工作部门到职日期考绩项目说明最高分考绩分数工作表现实行力如期或提前完成交办事项10工作品质交办事项彻底完成与否10可靠性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作知识解决问题的知识、技术与能力10工作品行自发性主动发掘事情的态度10
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简介：员员工工自自我我鉴鉴定定表表姓名职称部门入本企业日期职位学历出生年月日现任主要工作项目目前工作1.你认为目前担任的工作对你是否合适工作量是否恰当2在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望1你认为你比较适合哪些方面的工作2你不适合哪些方面的工作3其中最适合你的工作是什么4你对你现在
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简介：XX公司通用考核表公司通用考核表姓名考绩期间日期职位等级部门评定等级分数生产力生产操作在其所从事的工作方面成本在控制成本与人力方面安全从事本身工作时是否注意到安全整个生产力方面知识基本脞事其现职所需的基本知识相关有关其现职的其他相关知识应用应用其知识的效果整个知识方面解决问题认识性在找问题和解决问
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简介：适用范围适用范围级级能力考核表能力考核表（年年月月日）日）考核项目评分根据与事实基础能力知识1次1次2次2次技能1次2次体（耐）力1次2次习得能力决断判断理解1次2次创新创造计划1次2次交际协调表达1次2次
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简介：表1管理者教育内容（管理者教育内容（MTP）（）（21课时）课时）教育项目内容1现代经营管理的概念A现代管理者的任务B管理的概念与管理者的素质2组织管理与组织行为A指令系统管理的界限B工作分配权利分割3管理的五大职能A、计划职能B、组织职能C、指导职能D、协调职能E、领导职能4时间管理方法时间管理5代理者与新职工的教育方法A、代理者的必
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简介：干部指导能力检查表干部指导能力检查表NO。姓名检查年月日领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝著目标断然地执行54321交涉力善于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖
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