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简介：主管人员研习班意见调查表主管人员研习班意见调查表科目时数教学方法及效果讲授内容教材选用良好尚好待改进丰富平实空乏适当太深太浅我国经济发展2本公司业务发展2管理概念3计划3组织3领导3控制3人力发展3人际关系交往分析3
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简介：管理人员的人事考绩表格姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分141
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简介：标准、指导书划定权责表附表标准、指导书划定权责表决裁拟案会签总经理新产品开发会议总工程师标准审查会标准事案小组技术部经理技部专员电设科长机械科长厂长质管科长制造科长电检科长设备科长原级目标质量1级制品标准其他各类标准2级电气设计标准机械设计标准绝缘设计标准制造
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简介：新进职员教育成果检测表工作的流程第1次评价第2次评价1.了解工作的流程2.了解公司上下关系的重要3.了解公司横向的联系、合作关系4.了解与同事间和睦的重要性5.做一件工作必定有始有终指示、命令的重要性1.了解上司的指示、命令的重要性2.将上司的指示、命令记录备忘3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止4.复诵指示、命令，加以确认5
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简介：员工每月工作状况考核表员工每月工作状况考核表姓名单位职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作成效工作质量、工作效率、工作分量、工作态度尊重领导，服从工作安排、团结同志，横向协作精神、遵守制
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简介：主管人员考核表主管人员考核表编号姓名年月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任20业务工作1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2.按照员
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简介：20表表11绩效考核申述表绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名日期申述处理意见人力资源部负责人签名日期申述处理结果人力资源部负责人签名
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简介：在职技能培训计划申请表在职技能培训计划申请表培训班名称本年度举办班数培训地点培训目的培训对象培训人数培训时间教学目标培训科目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培训方式1.上课实习同时进行每日上课小时，实习小时2.上课与实习分别进行上课周（月）每日小时3.全部培训时间在现场实习
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简介：公司岗位目标表公司岗位目标表主管人员姓名岗位职务所属部门期间自至目标序号岗位目标说明完成日期定期考核结果（好、中、差）本目标实际完成情况（将成果尽可能具体列述）成果考证对影响岗位目标完成的特殊困难及难以控制环境的说明及意见年月年月低于目标接近目标超过目标123
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简介：制造业成绩与效率增长率考核表典范制造业成绩与效率增长率考核表典范姓名部门职称入公司日期年资任现职日期人事记录（1）考勤假别记录扣分旷职（-3分/日）事假（-1分/日）病假（-0.5分/日）迟到、早退（-0.5分/次）特休公假婚假丧假公伤假产假合计扣分本年度未休完特休天数（2）类别结果事
浙公网安备33030202001339号