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简介：人力资源部负责人负责人实施部门实施部门过程描述及注意事项过程描述及注意事项人力资源部招聘主任人力资源部由人力资源部主任根据人员编制计划、公司实际用人需要及公司用人制度拟定招聘计划，包括招聘职位、名额、任职资格、招聘渠道、招聘组成员、招聘日程、招聘费用、选拔方式等。人力资源部经理人力资源部人力资源部经理根据人员编制计划或公司
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简介：高校实习高校实习操作指南操作指南1.建立合作关系建立合作关系开训前开训前4-6个月个月1.1前期洽谈1.1.1确定建立合作关系院校1.1.2双方指定项目负责人，负责后续工作对口1.1.3准备相关洽淡资料公司简介、用人部门RR1.1.4预测专业方向、报到与实习时间给学校，请学校配合调整学习计划1.1.5校企互动1.1.5.1校方来访（参照12.1）1.1
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简介：姓名性别出生日期近期二寸免冠正面半身彩色照片身份证号出生地民族婚否既往病史眼裸眼视力左右医师意见签名矫正视力眼疾色觉耳鼻喉听力左右医师意见签名耳疾鼻及鼻窦内科呼吸次/分脉搏次/分血压/mmHg医师意见签名发育及营养心肺功能肝、脾、双肾腹部查体辅助
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简介：临时人员雇用资料表姓名性别出生日期年月日籍贯学历身份证字号字第号身份证统一号码通讯处县乡村街镇邻路号市区里巷配偶报到日期年月日投保日期年月日保险卡号码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年月日起年月
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简介：干部指导能力检查表干部指导能力检查表NO。姓名检查年月日领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝著目标断然地执行54321交涉力善于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖
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简介：汽车维修施工单代结算单汽车维修施工单代结算单承修单位年月日托修单位联系电话工作单号车型厂牌牌照号码发动机号维修分类约定交车日期结算方式随车附件列表大灯转向灯刹车灯示宽灯牌照灯车内灯需修理在内打收录机天线点烟器烟缸电扇摇把空调器反光镜室内镜门窗玻璃雨刷器喇叭手
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简介：表1管理者教育内容（管理者教育内容（MTP）（）（21课时）课时）教育项目内容1现代经营管理的概念A现代管理者的任务B管理的概念与管理者的素质2组织管理与组织行为A指令系统管理的界限B工作分配权利分割3管理的五大职能A、计划职能B、组织职能C、指导职能D、协调职能E、领导职能4时间管理方法时间管理5代理者与新职工的教育方法A、代理者的必
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简介：交交通通事事故故统统计计表表年年月月序序日期日期车型车型车号车号司机司机事故地点事故地点事故鉴定事故鉴定赔偿金额赔偿金额事故原因事故原因责任归属责任归属1122334455
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简介：汽汽车车报报修修单单报修时间报修时间年年月月日日时时分分报修人（司机）报修人（司机）车型车型车牌号车牌号报修项目报修项目修理工（姓名）修理工（姓名）开工时间开工时间完工时间完工时间总计工时总计工时修复措施修复措施零配件更换说明（单价）零配件更换说明（单价）检验结果检验结果责任主管责任主管
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简介：部属评价部属评价1达成的态度分析表达成的态度分析表目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价1、了解做事必须抱着目标的重要性2、了解目标是行动不可欠缺的要素3、为了达成目标，自己必须培养自信与信心4、为了达成目标，必须自我启示录发5、向同事或部属说明目标的重要性拟定目标的态度1、目标不会订立得太轻松、简单2、正确掌握目标的“方针、指南”3、目标不会
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