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简介：汇报人XX产品经理培训内容必备技能必备技能1、一个成功的产品经理的能力中应该有35的项目管理能力。在项目管理方面，而且这35的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。2、个人的能
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简介：质量管理质量管理规范培训规范培训汇报人主要内容主要内容质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止，企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展。质量控制是指为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动，是质量保证的基础
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简介：质量管理手册质量管理手册汇报人工具介绍工具介绍1.控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。2.帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具，用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。3.鱼骨图也称为因果分析
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简介：六西格玛六西格玛培训内容培训内容汇报人汇报人时间时间XXXX年年XXXX月月主要原则在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持1、真诚关心顾客。2、根据资料和事实管理。3、以流程为重。4、主动管理。5、协力合作无界限。6、追求完美，但同时容忍失败。管理
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简介：精益六西格玛精益六西格玛汇报人汇报人管理实施企业实施六西格玛管理的具体步骤1六西格玛实施前准备制定企业战略。2六西格玛项目选择。3制定并实施六西格玛项目计划。4项目阶段评审。5项目效果评价。6建立属于自己的六西格玛管理模式。企业提升竞争力往往会选择六西格玛管理法或者精益生产，但是，不论是六西格玛管理法还是精益生产都会存在自己的优势和缺陷。所以，为了能更好地
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简介：strategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategic宣讲人某某某时间20XX.XX企业战略合作共赢管理培训实现长期生存和发展战略STRATEGY目录战略基本概念01
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简介：LOGOHEREQualityDepartmentStaffTraining质量部门员工培训像处女座一样吹毛求疵质量部门员工培训XXX培训师质量部门员工培训部门这里可以写上一句座右铭LOGOHERECONTENTS目录1这里是标题2这里是标题3这里是标题4这里是标题5这里是标题6这里是标题LOGOHEREPart01这里是标题LOG
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简介：美术绘画培训美术绘画培训美术绘画培训美术绘画培训少儿美术绘画培训课件childrensartdrawingtrainingcoursewarechildrensartdrawingtrainingcoursewaretrainingcourseware宣讲人某某某时间20XX.XX目录01什么是美术绘画04兴趣审美绘画手工02各年龄段美术特点05绘画计划
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简介：保险增员保险培训保险业务培训之保险增员insurancepersonnelincreaseininsurancebusinesstrainingincreaseininsurancebusiness宣讲人某某某时间20XX.XX目录保险行业的现状01增员开拓的方法02增员接触前准备03保险增员的接触04保险增员的说明05保险增
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简介：护患沟通技巧培训医生病人一家亲医患关系我能行医院通用丨科室培训丨患者沟通丨护理培训讲课人XX科室XX科卡耐基曾经说过“一丧人亊业上的成功，叧有15是由于他的与业技术，另外85靠人际关系、处世技能。”而处理人际关系的核心能力就是沟通能力，正如有的与家所说“沟通的素质决定了你生命的素质。”前言PART01护患沟通的概念PART02护患沟通
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