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简介:LOGO,TIME2020.12.12,企业领导力培训目标,企业领导力培训首先要服务于企业发展的需要,即如何有效提升企业绩效和竞争力,并打造规模领导力。在此基础上,再考虑各级领导者本身发展需要,但依然要结合领导梯队建设来开展。,01,02,03,04,什么是领导力,领导和管理的区别,沟通视窗,管理者角色,Weareall“were“,blurredourclosest
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简介:5S管理培训内容汇报人Trainingcontent5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。7S现场管理法(整理整顿清扫清洁素养安全节约)。8S现场管理法在7S基础上加上学习)。5S起源于日本,是指在生产现场中对
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简介:5S管理培训内容汇报人5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。7S现场管理法(整理整顿清扫清洁素养安全节约)。8S现场管理法在7S基础上加上学习)。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素
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简介:JITJIT生产方式生产方式汇报人时间XX年XX月基本概念准时制生产方式(JustInTime简称JIT),又称作无库存生产方式(stocklessproduction),零库存(zeroinventories),一个流(one-pieceflow)或者超级市场生产方式(supermarketproduction)。准时制指的是,将必要的零
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简介:汇报人时间XX年XX月JITJIT物流配送物流配送主要内容准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。丰田公司的准时制采取的是多品