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简介：QCQC七大手法七大手法汇报人应用问题统计管理方法是进行质量控制的有效工具，但在应用中必须注意以下几个问题，否则的话就得不到应有的效果。这些问题主要是1）数据有误。数据有误可能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二是由于未真正掌握统计方法；2）数据的采集方法不正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的；3）数据的记录，抄写有误；4）异常值的
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简介：5S管理内容汇报人汇报时间XX年XX月TrainingContent5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法（整理整顿清扫清洁素养安全节约）。8S现场管理法在7S基础上加上
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简介：TPM管理基本概念汇报人汇报时间XX年XX月TPM管理管理，即即“全员生产维修全员生产维修”，70年代起源于日本年代起源于日本，是一种全员参与的生产维是一种全员参与的生产维修方式修方式，其主要点就在其主要点就在“生产维修生产维修”及及“全员参与全员参与”上上。通过建立一个全系统员工参通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动与的生产维修活
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简介：TPM设备管理培训汇报人汇报时间XX年XX想要让TPM活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误一开始就将目标定得非常高，员工不仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，最终企业的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在适当的时机提出不
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简介：JITJIT准时制准时制生产培训生产培训汇报人基本特点JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。JIT以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的
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简介：汇报人汇报人汇报时间汇报时间20XX.XX.XX企业企业5S管理培训管理培训5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法（整理整顿清扫清洁素养安全节约）。8S现场管理法在7S基础上加上学习）。5
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简介：培培训训课课程程TPM管理生产维护汇报人汇报时间XX年XX月TPM管理管理，即即“全员生产维修全员生产维修”，70年代起源于日本年代起源于日本，是一种全员参与的生产维是一种全员参与的生产维修方式修方式，其主要点就在其主要点就在“生产维修生产维修”及及“全员参与全员参与”上上。通过建立一个全系统员工参通过建立一个全系统员工参与
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简介：精益生产Leanproduction汇报人汇报时间XX年XX月精益生产的核心1、追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变
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简介：精益生产管理培训Leanproduction汇报人汇报时间XX年XX月精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的麻省理工国际汽车计划研究团队主要成员、改变世界的机器作者沃麦克，在他与琼斯合著的
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简介：JITJIT准时制生产准时制生产汇报人时间XX年XX月基本特点JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。JIT以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。JIT的基础之
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