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简介：QCQC七大手法七大手法汇报人时间XX年XX月旧七大手法QC旧七大手法口诀1、查检集数据2、分层作解析3、排列抓重点4、直方显分布5、因果追原因6、散布看相关7、管制找异常检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。数据分层法又称为层别法就是将性质相
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简介：QCQC七大七大手法培训手法培训汇报人基本概念基本概念品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法），是由日本总结出来的。1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。品管七大手法主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。质量管理的
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简介：QCQC新旧新旧七大手七大手法法汇报人应用问题统计管理方法是进行质量控制的有效工具，但在应用中必须注意以下几个问题，否则的话就得不到应有的效果。这些问题主要是1）数据有误。数据有误可能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二是由于未真正掌握统计方法；2）数据的采集方法不正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的；3）数据的记
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简介：品管品管QCQC七大手法七大手法汇报人新七大手法关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言
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简介：QCQC七大七大手法口诀手法口诀汇报人时间XX年XX月新七大手法关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构
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简介：QCQC七大七大手法培训手法培训汇报人基本概念品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法），是由日本总结出来的。1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。品管七大手法主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。质量管理的方法可以
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简介：品管品管QCQC七大手法七大手法汇报人新七大手法新七大手法关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或
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简介：公司团队管理培训,companyteammanagementtrainingcompanyteammanagementtrainingcompanyteam,宣讲人某某某时间20XX.XX,关于团队和团队精神,PART1,大雁的启示,彼此真诚信赖才能产生群体力量,每一只雁都独立飞行才不会相撞，所有雁往同一方向展翅才有优势。,团队的定义,是将分散的个人结合成具有特定功
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简介：企业部门技能培训,汇报人某某某汇报时间XX年X月,客户关系管理,customerrelationshipmanagementcustomerrelationshipmanagementrelationshipmanagementcustomerrelationshipmanagement,客户关系是什么,customerrelationshipmana
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简介：项目管理项目管理培训总结培训总结汇报人项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以
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