晋级管理制度

1、晋级晋级管理管理制度制度 为规范员工晋级管理，客观评价员工日常工作表现，并根据评价结果给予其公正待遇， 促进员工提高工作积极性和工作能力特制订本制度。 1.晋级路线晋级路线 2.职等晋升职等晋升 2.1 职等晋升职等晋升原则原则 2.1.1 员工晋升必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才、缺岗补充”的原则； 2.1.2 公司内部出现职位空缺时，原则上优先考虑公司内部员工，坚持公平、公正、公开的 员工职等职级晋升路线图员工职等职级晋升路线图 职等 职级 工务系 生产管 理系 技术、质量系 信息技 术系 行政管理系 营销系 八 1-16 级 / / / 分公司总经理 / 七 1-16 级

2、 生产副总、总工 技术副总 / 分公司副总经理、 部门总监、 总经办主任 销售副 总 六 1-16 级 经理 经理 经理 经理 经理 经理 五 1-16 级 技师、高级电气工 程师、 机械工程师、 高级电气领班、高 级机械领班 值班长 / / 总账会计、行政主管、招聘 主管、 培训主管、 薪酬主管、 人事主管、安环主管、客服 主管、 电气主管、 机械主管、 采购主管、计划主管、品质 主管 产品经 理、 区域 经理、 内 勤主管 四 1-16 级 高级钳工、电工、 锅炉工程师、中级 电气工程师、机械 工程师、 电气领班、 机械领班 领班 研发工程师、工 艺工程师、 BOM 工 程师、质量工程 师

3、、质检组长、 体系工程师 硬件工 程师、 软 件工程 师 安环工程师、采购工程师 销售工 程师 三 1-16 级 中级钳工、电工、 司炉班长、初级电 气工程师、机械工 程师 质检 配色技术员、工 艺员、BOM 专员、 色片组组长、 IPQC、OQC / 税务会计、现金会计、成本 会计、 往来会计、 招聘专员、 培训专员、薪酬专员、人事 专员、 行政专员、 安环专员、 安全员、 采购专员、 仓管员、 计划员、统计员 销售内 勤、 销售 员 二 1-16 级 初级钳工、电工、 司炉工、技术员 操作工 色片房操作工 / 行政助理、文员、司机、叉 车司机、辅助会计 / 一 1-16 级 学徒工、实习生

4、 实习生 试用工、实习生 试用工、 实习生 食堂、后勤、门卫、装卸工 试用工、 实习生 原则进行选拔；公司内部员工晋升，有利于促进员工综合素质提高，有利于增强员工的凝聚 力和归属感，降低优秀员工流失率。 2.1.3 晋升必须建立在考核合格的基础上，遵循“量才使用，能者上、庸者下”的原则，促 进员工的综合能力提升。 2.1.4 晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为导向，杜绝论资排辈。 2.2 职等职等晋升形式晋升形式 2.2.1 公司可以根据工作需要，对员工的岗位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下， 员工也可以根据本人的专业能力申请进行工作调动。 2.2.2 员工晋升可分为部门内晋升和跨部门晋

5、升： 2.2.1.1 部门内晋升：是指员工在本部门内的岗位晋升，由部门经理根据部门实际情况，经考 核合格后，填写岗位异动申请表送管理部审核，报总经理审批。 2.2.1.2 跨部门晋升： 是指员工在公司内部各部门间跨部门进行晋升， 经考核合格后拟调入部 门填写岗位异动申请表 ，送管理部审核，报总经理审批。 2.3 晋升资格晋升资格 无论何种晋升通道，晋升必须具备以下条件： 2.3.1 试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在本岗位工作满三个月，工作能力突出的可 提前转正，但不得少于一个月，具体流程按照新员工转正管理制度执行； 2.3.2 晋升主管级的，必须在该岗位工作满三个月，大专以上学历，工作能

6、力突出，学习能 力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质； 2.3.3 主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在本部门工作满半年以上，具有 大专以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质； 2.3.4 经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在相关部门工作满两年 以上；团队领导能力和专业业务能力非常丰富；大专以上学历；具有高度责任感，很强的公 关能力。综合条件突出者，同类职能部门工作不低于 12 个月。 2.3.5 外聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月。 2.4 晋升条件晋升条件 2.4.1 服务年限：在本公司现有岗位连续工

7、作半年以上； 2.4.2 工作态度： 2.4.2.1 有较强责任心、工作热情主动； 2.4.2.2 有较强敬业精神； 2.4.2.3 出勤情况（半年内：病假少于 1 个月；事假少于 10 天；迟到、早退不超过 10 次；无 旷工情况。以上满足任何一项取消晋升资格。 ） ； 2.4.2.4 半年内没有出现违规违纪，没有因安全、质量等问题被通报或（和）扣款处理，有即 取消晋升资格； 2.4.2.5 对企业忠诚度 2.4.3 工作能力： 2.4.3.1 了解晋升岗位的工作职责和岗位要求，具备晋升到新岗位的专业技能； 2.4.3.2 满足新岗位的任职资格要求； 2.4.3.3 半年内绩效考核结果没有出

8、现“差”等； 2.4.3.4 在现岗位未出现重大工作失误； 2.4.3.5 具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制能力，在团队测评中有一定的认同度； 2.5 晋升流程晋升流程 2.5.1 符合以上条件的人员由部门推荐或个人自荐，填写员工异动申请表交分管副总审 核，送管理部，由管理部进行调查，通过考核的，经报总经理批准后予以晋升，其待遇按照 晋升后职等所对应的工资标准执行。 3.降降级级 3.1 降降级级周期周期 降级分为定期和不定期两种。 3.1.1 定期：管理部每年 6 月份、11 月份组织对经理级（六职等）及以上人员过往一个周期 的业绩进行考核评价， 根据考核结果对相关人员提出降级建议；

9、各部门组织对本部门五职等 及以下人员进行考核评价，根据考核结果对相关人员提出降级建议； 3.1.2 不定期：是指规定时间外的因工作需要的降级。 3.2 降降级级适用情况：适用情况： 3.2.1 出现 2.4 条中相反情况即构成降级条件； 3.2.2 出现员工守则等制度中规定降级处罚的情况； 3.3 降级降级流程：流程： 由上级主管提出，经管理部调查核实，经总经理批准后，予以降级，其待遇按照降级后岗位 所对应的职等工资标准执行。 4.职级晋升职级晋升 4.1 凡具备下列条件之一者，凡具备下列条件之一者，可申请可申请晋升工资一级：晋升工资一级： 4.1.1 距上次晋升满一年，且表现良好者； 4.1

10、.2 积极做好本职工作，连续 3 次绩效考核被评为“优”等； 4.1.3 一线销售人员销售有突出专长，月销量不低于 200 吨，且连续六个月保持 50% 的 增长幅度（不叠加） ，月退货率1%，月回款率80%； 4.1.4 本职工作之外，对公司发展提出重大建议被公司采纳，并产生重大经济效益者； 4.1. 5 有其他突出贡献，总经理认为该给予晋级嘉奖者； 4.1.6 员工手册规定的其他符合晋级条件的情况； 4.1.7 技能或工作能力获得提升，经部门评定具备上一等级员工的工作能力； 4.1.8 普通员工，经实践检验，在工作中能独当一面，重大项目中表现突出，堪当大任； 4.1.9 员工转正评估时，经部门评定，管理部核实，确认入职时定薪偏低，可以予以晋升； 4.2 晋升程序晋升程序 职级晋升程序按照 2.5 条执行 5.评价要求评价要求 5.1 对于员工的晋级或降级考核、评价应采用书面形式、以定量评价为主，不能定量评价的 应列举详细实例，不能笼统的进行定性评价； 5.2 评价结果均须公示，对有异议的反馈应积极核实，尽快回复，做到公开、公正。 6.本制度解释权在管理部。 7.本制度自 2020 年 10 月 1 日起执行。