2020年车间主任个人述职报告4篇

1、2020 年车间主任个人述职报告 4 篇 20202020 年年车间主任个人述职报告车间主任个人述职报告 尊敬的领导： 今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团 结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作 进步。以下是本人的述职报告： 一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量 在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧 跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一 项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划 的安排来指导车间的生产工作；同时，根据情况的变化而及 时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步 提升。自从专项管理 xx 以来，我继续发

2、挥以前的成功经验， 扬长避短，始终致力于提高 xx 的产量和进度。面对 xx 这个 新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。 二、以人为本，狠抓落实安全生产管理 建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作 进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班 组职责，提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任 范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之 间的管辖范围，避免了安全管理的死角；推动形成隐患整改 过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排 除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟 踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这

3、 样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。 有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情 况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如： “三违 行为” 、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理 等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借 助安全部等方式来开展工作；推进车间安全文化建设。通过 会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化 氛围，提高员工安全意识；参与安全责任状的签署。作为车 间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此， 积极响应厂部号召，签订安全责任状。 三、内修质量，外树形象，力推质量提升 建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理

4、的 权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量 投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为 重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理 念深深的根植于职工心中；充分利用互检员并对接好质量 部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检， 同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现 问题，立即整改；不断加强自学，不定期不定时进行抽查。 为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习 质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。 四、今后努力方向 继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方 位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工

5、经 济责任制；推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的 整体意识和大局观念；建立成本控制经济责任制，积极提倡 节约意识；加大行车工培养力度，尤其是适应 xx 工作的职 工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素质；强化和各 部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题， 快速处理；学习 xx 制作的管理经验，强化和成功企业的交 流；建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉 稳的处理各种工作。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2020 年 x 月 x 日 2020 年车间主任个人述职报告 4 篇 20202020 年年车间主任个人述职报告车间主任个人述职报告 尊敬的领导： 身为一名车

6、间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生 命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上 周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改， 同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完 成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的 工作情况述职如下，请领导评议。 一、工作职责 加强员工的安全生产、指导、培训；应保质保量，按时 完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣传、培训； 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、 考核；合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和 考核；负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；对物料 的领发、使用、放置合理安排；应保

7、证车间的环境整洁卫生、 设备的正常运行，排除各种安全隐患。 二、工作要点 作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生 产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。 自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始 终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在 的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的 态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控 制。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员， 自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所 以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题， 从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时

8、加强员工对 质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确 保不让同样的问题出现。 三、工作不足 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上 班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识 不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题， 主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很 自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 四、下步工作基本思路 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生 产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；要在车间 环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变 车间面貌；要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸 的

9、情况，确保工作顺畅运转。 我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽 职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心 中去， 以强烈的事业心与责任感去努力克服困难， 迎接挑战， 相信自己的各项工作就会有喜色。努力做好生产工作，也一 定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2020 年 x 月 x 日 2020 年车间主任个人述职报告 4 篇 20202020 年年车间主任个人述职报告车间主任个人述职报告 尊敬的领导： 回顾过去的工作，车间在公司领导班子的正确领导下， 紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基 础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的

10、共同努力，车 间的综合管理工作一直处于正轨。以下是我的述职报告： 一、人员管理，生产安排 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定 和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完 善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上 协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要 求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规 章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项 工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。每月 能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下 料车间下料总产出约吨。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作

11、，对车间的安全教育、操作 技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖 了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。 并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了 车间培训工作。 车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培 训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次 培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全 消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第 一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进 作用。 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产 的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视 采取了由车间主任牵

12、头，各环节具体分工负责的方式，对容 易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操 作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大 幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低 了生产成本。 三、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间 确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了 车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安 全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断 加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开 展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍 提高和增强，今年无重大安全

13、生产责任事故，无重大设备事 故。 车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不 足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车 间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2020 年 x 月 x 日 2020 年车间主任个人述职报告 4 篇 20202020 年年车间主任个人述车间主任个人述职报告职报告 尊敬的领导： 全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车 间班子和车间员工的共同协作下，我以四精管理为切入 点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完 成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇 报如下： 一、存在

14、不足之处 压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。在职工 培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人 员技术水平较差，自主维修意识差。工作作风和创新能力仍 需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不 够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。 二、改进措施 提升日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管 理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量， 定期做好滑油的过滤和检验工作。提升员工培训，提高员工 设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员 工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。 勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员

15、工的积 极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热 情，搞好本职工作。 三、明年的工作计划 设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工 作，做到定期检查更换。做好系统大修和单机大修项目、材 料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作 保质、保量顺利完成。增强小改、小革意识，提高创新能力， 以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。 做好材料费用控制和修旧利废，要以增产节约、增收 节支为前提，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进 行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀 片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下 水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。 在即将开始的一年中，我要不断提升自身的思想进步和 业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的 发展做出应有的贡献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2020 年 x 月 x 日