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    《卓有成效的管理者》彼得德鲁克管理学代表作介绍名著读后感PPT模板

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    《卓有成效的管理者》彼得德鲁克管理学代表作介绍名著读后感PPT模板

    1、卓有成效卓有成效 的管理者的管理者 名著读后感名著读后感 汇报人: 卓有成效的管理者(The Effective Executive), 是美国管理学家彼得 德鲁克编著的一部管理学著 作,1966年首次出版。本书的独到之处不仅仅在于 对管理者的概念进行了重新界定,而且奠定了从行 为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。 全书除序之外,共有八章,分别探讨了管理者 的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、 决策及方法等问题。在著作的第一章中,作者 对“管理者”、“有效性”等概念进行了解释。 随后几章,是在讨论如何养成和实现“有效性” 的方式。最后则是对文章核心思想的总结。 书中提到,每一位知识工

    2、作者其实都是管理者,而且卓有成效是 每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能 够提高机构工作效率的人,都应该像管理者一样工作和思考。而 且,一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效,要做正确的事和 最重要的事。在选用高层员工时,一位卓有成效的管理者注重的 是出色的绩效和正直的品格。在工作中,他知道自己所能做出的 贡献,知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。 关于管理者,德鲁克认为,在一个现代组织里, 每一位知识工作者如果能够由于他的职位和知 识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地 影响该组织的经营及达成成果的能力者,就是 一位管理者;关于“有效性”,德鲁克是在认 识人力资源的状

    3、况基础上加以阐述的。 作为一名“管理者”,如何养成一种“有效性”的 方式,使这种观念根植于自身的思想意识中,德鲁 克给予五点启示:一,合理地使用时间;二,重视 对外界的贡献;三,善于利用所有的长处;四,集 中精力于某些重要的领域;五,决策的有效性。在 实现“有效性”的这些方式中,人作为能动的主体 是唯一可以直接增加自身价值的资源。 德鲁克认为,不是只有管理别人的人才称得 上是管理者。在当今知识社会中,知识工作 者就可以称为管理者,而且管理者的工作必 须要卓有成效。他将自己的想法融入作品, 创作出了卓有成效的管理者。 在19世纪60年代,大多数领导学方面的研究还认为 卓有成效的管理者是天生的,并

    4、试图从管理者的素 质角度出发寻找有效管理者所具有的不同于常人的 个人特质。而德鲁克从他自己的究和咨询经历出发, 认为没有一个有效管理者是天生的,他们之所以如 此,是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。 作者认为,管理者的工作必须是卓有成效的,而卓有成 效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不 平等,没有光环与虚荣,它首先意味着责任,以卓有成 效为目标,致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性 走向成功。在回答如何才能做到管理的“卓有成效”这 个问题时,德鲁克以“旁观者”的独特的视角,从纷繁 复杂的社会现象中,准确把握和预测组织发展和管理的 变化,给出了可操作很强的具体方法。 德鲁克指出

    5、,要想达到有效工作的目的,管理者就 必须养成良好的思想习惯。具体而言:管理者要明 白,该把时间和精力用在什么地方,他们必须将有 限的时间用于系统而有效的工作;应善于利用外部 力量取得工作成果,而非事必躬亲应注重发挥团体 优势,力求完美协作;应该把精力集中在主要领域 和关键所在;要注意决策的有效性。 德鲁克认为,现代组织中知识工作者数量日益增 多,并且知识工作者的成果通常要与其他人的成 果结合起来才能够产生效益,因而管理者的作用 日益凸显。但是判断管理者的标准并不是下属的 多少,而是其成果对公司的影响如何。德鲁克将 “那些促进机构有效运转负有行动和决策责任的 知识工作者”都称为管理者。由于知识工

    6、作者难 以监督,因而组织效率将取决于组织成员能否对 自身进行有效的管理。 卓有成效的管理者到2010年已被译成37 种语言,畅销全世界130多个国家,是深刻影 响全球商界、政界高层人士的著作。卓有成 效的管理者开创了“管理学”这门新的学科。 它的出版标志着德鲁克在“组织理论”上对自 己历史地位的确定。 彼得 德鲁克(Peter F. Drucker,19092005年)出 生于奥匈帝国统治下的维也纳,祖籍荷兰。德鲁 克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授,并 在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。 德鲁克一生共著书39本,在哈佛商业评论发 表文章30余篇,被誉为“现代管理学之父”。 汇报人: 感谢观看感谢观看


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