1、卓有成效卓有成效 的管理者的管理者 汇报人： 名著鉴赏名著鉴赏 卓有成效的管理者（The Effective Executive）， 是美国管理学家彼得 德鲁克编著的一部管理学著 作，1966年首次出版。本书的独到之处不仅仅在于 对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行 为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。 全书除序之外，共有八章，分别探讨了管理者 的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、 决策及方法等问题。在著作的第一章中，作者 对“管理者”、“有效性”等概念进行了解释。 随后几章，是在讨论如何养成和实现“有效性” 的方式。最后则是对文章核心思想的总结。 书中提到，每一位知识工作者
2、其实都是管理者，而且卓有成效是 每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能 够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而 且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和 最重要的事。在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的 是出色的绩效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的 贡献，知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。 关于管理者，德鲁克认为，在一个现代组织里， 每一位知识工作者如果能够由于他的职位和知 识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地 影响该组织的经营及达成成果的能力者，就是 一位管理者；关于“有效性”，德鲁克是在认 识人力资源的状况基
3、础上加以阐述的。 德鲁克认为，不是只有管理别人的人才称得 上是管理者。在当今知识社会中，知识工作 者就可以称为管理者，而且管理者的工作必 须要卓有成效。他将自己的想法融入作品， 创作出了卓有成效的管理者。 作为一名“管理者”，如何养成一种“有效性”的 方式，使这种观念根植于自身的思想意识中，德鲁 克给予五点启示：一，合理地使用时间；二，重视 对外界的贡献；三，善于利用所有的长处；四，集 中精力于某些重要的领域；五，决策的有效性。在 实现“有效性”的这些方式中，人作为能动的主体 是唯一可以直接增加自身价值的资源。 在19世纪60年代，大多数领导学方面的研究还认为 卓有成效的管理者是天生的，并试图
4、从管理者的素 质角度出发寻找有效管理者所具有的不同于常人的 个人特质。而德鲁克从他自己的究和咨询经历出发， 认为没有一个有效管理者是天生的，他们之所以如 此，是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。 作者认为，管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成 效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不 平等，没有光环与虚荣，它首先意味着责任，以卓有成 效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性 走向成功。在回答如何才能做到管理的“卓有成效”这 个问题时，德鲁克以“旁观者”的独特的视角，从纷繁 复杂的社会现象中，准确把握和预测组织发展和管理的 变化，给出了可操作很强的具体方法。 德鲁克指出，要
5、想达到有效工作的目的，管理者就 必须养成良好的思想习惯。具体而言：管理者要明 白，该把时间和精力用在什么地方，他们必须将有 限的时间用于系统而有效的工作；应善于利用外部 力量取得工作成果，而非事必躬亲应注重发挥团体 优势，力求完美协作；应该把精力集中在主要领域 和关键所在；要注意决策的有效性。 德鲁克认为，现代组织中知识工作者数量日益增 多，并且知识工作者的成果通常要与其他人的成 果结合起来才能够产生效益，因而管理者的作用 日益凸显。但是判断管理者的标准并不是下属的 多少，而是其成果对公司的影响如何。德鲁克将 “那些促进机构有效运转负有行动和决策责任的 知识工作者”都称为管理者。由于知识工作者
6、难 以监督，因而组织效率将取决于组织成员能否对 自身进行有效的管理。 卓有成效的管理者到2010年已被译成37 种语言，畅销全世界130多个国家，是深刻影 响全球商界、政界高层人士的著作。卓有成 效的管理者开创了“管理学”这门新的学科。 它的出版标志着德鲁克在“组织理论”上对自 己历史地位的确定。 彼得 德鲁克（Peter F. Drucker，19092005年）出 生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。德鲁 克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并 在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。 德鲁克一生共著书39本，在哈佛商业评论发 表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。 汇报人： 感谢观看感谢观看
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