1、企业内训企业内训 管理培训管理培训 汇报人：XX 意义作用意义作用 企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的 同时，还能为企业带来以下突出的附加价值： 1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课 程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值； 2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理 沟通平台，提高企业管理效益； 3.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高 公司整体管理水平。 有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的 过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个 人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的 状态,起着非常关键的作用。培训能促进企业与 员工、管理层与员工
2、层的双向沟通，增强企业 向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服 务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能 力。许多企业通过企业内训不仅仅让员工的 综合素质得到提高，同时提高了员工的办公 效率，类似针对于提高办公效率这类的内训 是如今企业内训的重点。企业内训还可以适 应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后 备力量,保持企业永继经营的生命力。 内训优势内训优势 员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功 利性，如学历教育、获取资格证书等，培训学习 的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个 人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训 的目的性很明确、方向很清
3、晰。从企业内训的整 体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训 师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保 证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁 衣。 在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲， 其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少 量补贴，培训费用会大大降低；即使是聘用外部 培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定 是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样 人均费用一般不会太高。反过来，正因为参与企 业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体 问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目 的，进而体现出企业内训的规模经济性。 基本概念基本概念 企业内训是推动企业不断发展的重要手
4、段之一。企业内训 是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工 作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养 和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训，企业内 训是指在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经 验的人员或者通过外部聘请来担任。 企业内训根据其自身的行业特点和发展状 况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企 业内部中高层管理人员为主要培训对象， 也可以以基层员工精神面貌、工作精神以 及心态等各个方面进行培训。 目标就在于使得员工的知识、技能、工作 方法、工作态度以及工作的价值观得到改 善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个 人和组织的业绩，推动组织和个人的不断 进步，实现组织和个人的双重发展。 内训分类内训分类 主要分类： 人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销 售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训 客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT 内训、沙盘内训，管理技能类，财务采购类等。 内训的种类： 一、依训练的基本形态可区分为：集体训练（OFF- JT）、工作岗位训练（OJT）、自我启发。 二、依训练需要可区分为：阶层别训练、职能别训 练、课题别训练等。 感谢观看感谢观看 汇报人：XX
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