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    公司工厂生产6s定置定位管理制度培训学习通用PPT模板

    • 资源ID:175935       资源大小:4.29MB        全文页数:15页
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    公司工厂生产6s定置定位管理制度培训学习通用PPT模板

    1、公司工厂定置管理 C O M P A N Y F A C T O R Y F I X E D M A N A G E M E N T 汇报人: 基 本 关 系 INPUT TEXT HERE 01 02 03 直接结合又称有效结合,是指工作者在工作中需要 某种物品时能够立即得到,高效率地利用时间 间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳 结合,需要通过一定信息媒介或某种活动来完成 人与物的关系。在工厂生产活动中,构成生产工序 的要素有5个,即原材料、机械、工作者、操作方 法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系,只 有人与物相结合才能进行工作 场所与物的关系。在工厂的生产活动中, 人与物的

    2、结合状态是生产有效程度的决 定因素。但人与物的结合都是在一定的 场所里进行的。因此,实现人与物的有 效结合,必须处理好场所与物的关系, 也就是说场所与物的有效结合是人与物 有效结合的基础。从而产生了对象物在 场所中的放置科学“定置” 与物的结合状态。生产活 动中,主要是人与物的结 合。但是人与物是否有效 地结合取决于物的特有状 态,即A、B、C三种状态 B状态是物与人处于间接 结合状态,也称物与人 处于寻找状态或物存在 一定缺陷,经过某种媒 介或某种活动后才能进 行有效生产活动的状态 A状态是物与人处于有效 结合状态,物与人结合 立即能进行生产活动 C状态是物与现场生产活 动无关,也可说是多余

    3、 物 01 04 02 03 工 作 程 序 INPUT TEXT HERE 自查,验收,要高 标准严格要求 抓紧培训工作;广 泛地发动和依靠群 众 现场调查,分析问 题;制定定置标准; 绘制定置图 建立定置管理工作 领导小组;制定工 作计划; 开展教育;加强日常检查与 考核;发挥专业部门的作用; 做好定置管理的深化工作 定 置 内 容 INPUT TEXT HERE 包括生产区和生活区。 生产区包括总厂、分厂 (车间)、库房定置 分厂车间定置包括工段、 工位、机器设备、工作台、 工具箱、更衣箱等。库房 定置包括货架、箱柜、贮 存容器等 生活区定置包括道路建设、 福利设施、园林修造、环 境美化

    4、等。 总厂定置包括分厂、车 间界线划分,大件报废 物摆放,改造厂房拆除 物临时存放,垃圾区、 车辆存停等 定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理 解的“把物品固定地放置”,它的特定含义是: 根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、 质量等制约条件和物品自身的特殊的要求,划 分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放 置状态,作为生产活动主体人与物品联系的信 息媒介,从而有利于人、物的结合,有效地进 行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有 方法的科学放置,称为现场物品的“定置” 人、物、场所与信息的关系。生产现场中众 多的对象物不可能都同人处于直接结合状态, 而绝大多数的物同人处于间接结合状态

    5、。为 实现人与物的有效结合,必须借助于信息媒 介的指引、控制与确认。因此,信息媒介的 准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效 结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信 息媒介两类,每类信息媒介又各有两种媒介 物 定置管理 定 义 概 念 INPUT TEXT HERE 第一第一 第二第二 第三第三 它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系 统为媒介 以实现人和物的有效结合为目的,促进生产现场管 理文明化达到高效生产 定置管理是“5S”活动的一项基本内容,是“5S” 活动的深入和发展 非常感谢您的观看 C O M P A N Y F A C T O R Y F I X E D M A N A G E M E N T 汇报人:


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