1、网络运营 管理培训 汇报人： 汇报时间：20XX.XX.XX 心得体会 EXPERIENCE 企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素 和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的 市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企 业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着 一个企业能否有未来。 基本概要 B A S I C S U M M A R Y 运营管理指对运营过程的计划、组织、 实施和控制，是与产品生产和服务创 造密切相关的各项管理工作的总称。 运营管理是现代企业管理科学中最活 跃的一个分支，也是新思想、新理论 大量涌现的一个分支。 运营管理是对组织中负责制造产品或 提供服务的职能部门的管理。 管
2、理方案 M A N A G E M E N T P L A N 成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳(沈 阳、抚顺、铁岭)终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、 黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程 目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 “一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控， 落实产品入库前终检。 建立日常事务处理“日例会”(15分钟 30分钟)、每周生产调度会、每月经济活 动分析会、每月产品质量分析会、经理 办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。 三三项目管
3、控：“工期、质量、安全”， 确保工期三因素人员、材料、资金， 确保质量三因素产品质量、安装质 量、管理质量，确保安全三因素人 员安全、材料安全、运输安全。 “用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对， 用心做事才能把事做好。 创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、 高回报”的企业管理模式。 执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的 营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底， 落实的不坚决，都是一纸空文。 培训课程 T R A I N I N G C O U R S E 战略规划 从高视角制定产品各生命周期里的全 局运营策略，制定短、长线的运营打 法。能够主动攫取资源，推动战略计 划的落地执行 品牌营销 拥有敏锐的市场嗅觉，识别新消费环境下的品牌发展趋 势，找到企业品牌的创新突围之道，打造爆款营销事件， 提升品牌商业价值 全渠道运营 在有限的成本中，抢占流量先机。全渠道部署运营推广 方案，鉴别高ROI渠道，借助渠道的力量提升转化率 感谢观看 汇报人： 汇报时间：20XX.XX.XX
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