业务人员考核表2

1、业务人员考核表业务人员考核表 姓名： ： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 业 务 成 绩 A.总产值（万） 14 12 10 8 6 B.利润（万） 14 12 10 8 6 C.费用（万） 14 12 10 8 6 D.新增客户数 14 12 10 8 6 业 务 活 动 A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14

2、 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管 理 监 督 A 在人事关系方面部下没有不满或怨言 B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：130 分以上 B：130100 分 C：10072 分 D：72 分以下 3 考核者意见: _ 考核者签字：_日期：_年_月_日 以下部分为行政人事部及总经理填写以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定人力资源部评定 评语 考 核 结 果 决定该员工: 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期： 年 月 日 总经理核准总经理核准 总经理签字：_ 日期： 年 月 日