管理人员考核表

1、管理人员考核表管理人员考核表 姓名： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A 把工作放在第一位，努力工作。 B 对新工作表现出积极态度。 C 忠于职守，严守岗位。 D 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12

2、 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B 主动努力改善工作和提高效率。 C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D 注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1

3、4 12 10 8 6 5工作效果 A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C 工作成绩达到预期目标或计划要求。 D 工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240 分以上；B：240200 分；C：200160 分；D：160 分以下 3考核者意见 _ 考核者签字：_日期：_年_月_日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1 评语：_ _ 2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日 总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日