五年脱贫攻坚工作总结

1、一、抓建档程序精准识别，解决好“扶持谁”的问题一、抓建档程序精准识别，解决好“扶持谁”的问题 自精准扶贫开展以来，我镇紧扣贫困人口识别标准，严 格按照“一核、二看、三比、四评议、五公示”的贫困人口 识别程序， 做到公开、 公正解决好贫困人口精准识别的问题。 识别建档贫困人口X户X人。在贫困人口精准帮扶的同时，按 年度认真做好贫困人口新增、剔除、自然增加减少等动态管 理工作，严把“12345”贫困人口识别、纳入、退出程序， 不断完善全国扶贫开发信息系统， 真正做到建档立卡贫困户 不漏一户、不落一人。 2 二、抓队伍二、抓队伍建设压实责任，解决好“谁来扶”的问题建设压实责任，解决好“谁来扶”的问题

2、 （一）抓好班子成员，打造扶贫“督战员”。（一）抓好班子成员，打造扶贫“督战员”。建立“党 政一把手负总责”、“班子成员谁分管谁负责”的扶贫工作 责任制， 明确班子成员是行业扶贫和联系村扶贫工作的直接 责任人，要当好“督战员”，既要熟悉分管行业扶贫情况， 用好政策，又要对联系村的贫困户走访全覆盖，对易地搬迁 户、危改户、新增贫困户、未脱贫户、边缘户、监测户等要 重点走访，及时掌握动态情况，做到底子清、数据准、思路 明，对联系村扶贫难点要亲自协调、亲自解决。 （二）抓好工作队，打造扶贫“尖刀连”。（二）抓好工作队，打造扶贫“尖刀连”。综合考虑各 村情民意、脱贫任务和发展需求等因素，积极与驻村办汇

3、报 衔接，精准选派X支驻村帮扶工作队，工作队进驻时一律召 集驻村干部、支村“两委”、党员、组长召开见面会，既帮 工作队尽快熟悉情况，又统一思想、凝聚共识。把工作队纳 入镇村干部管理体系， 采取指纹打卡与外出报备相结合的管 理方式，从严管理，据实考勤。定期召开工作队扶贫工作例 会，摆情况、谈心得、话发展、解难题。 （三）抓好镇村干部，打造攻坚“战斗员”。（三）抓好镇村干部，打造攻坚“战斗员”。结合各干 部特点合理安排镇干部联系村， 让每个村都有两名以上干部 联系村，明确联系村干部每周去村里指导、督促党建、扶贫 等重点工作不少于2次。各村均配了扶贫专干、党建指导员、 3 第一书记，要求镇村干部80

4、%工作精力要放在抓党建促脱贫 攻坚上，对他们高标准、严要求，推动各村扶贫工作落实。 三、抓短板弱项提标改质，解决好“怎么扶”的问题三、抓短板弱项提标改质，解决好“怎么扶”的问题 （一）完善基础设施建设。（一）完善基础设施建设。通过争资立项，五年共投资X 亿元，不断改善全镇的水、电、路、网、房等基础设施建设， 美化村庄环境，方便群众生产生活。其中，投资X亿元硬化 道路X条X公里，全镇畅通里程达X公里，通村公路实现全硬 化；投资X余万元解决了X户“四类人员”住房保障问题，打 造了XX易地扶贫搬迁示范点； 投资X万元建设X个安全饮水项 目，解决全镇群众的饮水安全；投资X万元新扩建1个X千伏 变电站、

5、改造千伏线路X条X千米、实施X个农网改造项目、 新建通信基站X个，实现电力、通信全覆盖；投资X万元拆违 拆旧X万余平方米、改厕X户，建设X个垃圾中转站、X个农村 污水池，建立了全镇垃圾转运一体化系统。 （二）联结带动抓产业。（二）联结带动抓产业。依托XXX等优势主导产业，引导 带动有劳动能力及意愿的贫困户发展产业，实现稳定增收， 累计发放贫困户产业奖补资金X万元。采取“支部+公司+农 户”发展模式，投资X万元建设X个“支部农场”和X个空白 村集体经济项目，不断发展壮大各村集体经济，带动贫困户 以土地流转、基地务工、入股分红、统一收购等方式参与利 益联结，实现全覆盖，帮助贫困户增收致富脱贫。 4

6、 （三）多措并举促就业。（三）多措并举促就业。建设XXX个就业扶贫车间，X个 就业扶贫基地，吸纳近千名贫困劳动力就近就业。积极对接 “一户一产业”培养工程和农林牧等部门，五年累计举办就 业招聘会XX场，举办和组织农户参加职业技能培训、创业培 训班X期，培训1万余人次。充分利用扶贫、人社、水利等部 门的政策渠道，积极开发公路养护、卫生保洁、水利设施维 护、河道清理等公益性岗位，帮助300余个贫困劳动力稳定 增收。 四、抓政策落地逐户销号，解决好“如何退”四、抓政策落地逐户销号，解决好“如何退”的问题的问题 紧盯贫困人口退出指标，以“五个一批”脱贫措施为抓 手，不断加强贫困户帮扶力度，依托贫困人口“一户一策” 脱贫计划， 因人因户施策， 严格落实贫困人口退出验收标准， 扎实做好年人均收入核算、吃穿两不愁、教育、医疗、住房 有保障、饮水安全等脱贫工作，确保真脱贫、脱真贫。截止 目前，全镇X个X级贫困村已全部脱贫出列，X户X名贫困户已 全部脱贫。