职业病危害事故应急救援预案

1、 职业病危害事故应急救援预案 一、指导思想 为认真贯彻落实中华人民共和国劳动法 、 中华人民共和国职业病防治法的要求，防止突发性重大职业病危害事故发生，并能在职业病危害事故发生后有效控制和处理，根据上级职业卫生主管部门的要求和本公司实际，本着“反应迅速、处理得当”的原则，制定本公司的应急救援预案。 二、职业病危害的目标分布 根据本公司各车间岗位使用化学危险物品的种类、危险性质以及可能引起职业病危害事故的特点，确定以下单位为职业病危害事故应急救援目标。 *车间、*车间、*车间等。 职业病危害事故级别： 一般职业病危害事故、重大职业病危害事故。 三、职业病危害应急救援指挥机构及职责分工 公司成立职

2、业病危害事故应急救援 “指挥领导小组” ， 由总经理、 副总、安保、生产、行政、设备、物流等部门领导组成。公司职业病危害事故应急救援指挥部办公室设在安保部。发生重大职业病危害事故时，以指挥领导小组为基础，总经理任总指挥，副总任副总指挥，负责公司应急救援工作。指挥部设在生产部调度室。若总指挥不在公司，由副总指挥全权负责应急救援工作。 1、职责 指挥领导小组： a、组织制定公司职业病危害事故应急救援预案； b、组建职业病危害事故应急救援队伍，并组织演练； c、检查督促做好重大职业病危害事故的预防措施和职业病危害事故应急救援的物资、器械、防护用品等各项准备工作。 指挥部： a、 发生职业病危害事故时

3、， 由指挥部发布和解除职业病应急救援命令、信号； b、组织指挥职业病危害事故应急救援队伍，实施救援行动； c、及时向上级部门汇报职业病危害事故处理情况，并向友邻单位通报危害事故情况。必要时向有关单位发出救援请求； d、组织职业病危害事故调查及善后处理，总结应急救援工作的经验教训。 2、指挥部人员分工 总指挥：负责组织指挥全公司的职业病危害事故应急救援工作。 副总指挥：协调总指挥，负责应急救援的具体指挥工作。 指挥部成员： 安保部部长：协助总指挥、副总指挥做好职业病危害事故报警、情况通报及职业病危害事故处置工作；负责指挥灭火、警戒、治安、保卫、疏散、道路交通管制工作。 生产部部长：负责事故现场指

4、挥处理；负责职业病危害事故现场通讯联络和对外联系必要时代表指挥部发布有关信息。 行政部部长：组织联系医疗救援工作。 设备部部长：负责指挥事故现场工程设备的抢修工作。 物流部长：负责抢险物资及防护用品的日常储备和应急供应。 职业病危害事故部门领导：负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作。 四、应急救援队伍的组成 公司各职能部门、车间和全体员工，都有职业病危害事故应急救援的责任。应急救援队伍是职业病危害事故应急救援的骨干力量，其任务是当公司职业病危害事故发生时，对被救援对象实施全方位的救援。 五、发生职业病危害事故时的处置 公司有可能发生的意外职业病危害事故有： 1、一般职业病危害事

5、故：可因车间及岗位防护设施损坏、物料泄露、防护品不合格或损坏、人员未及时巡查及早发现，未及时采取相应措施予以处理，而引发小范围的职业病危害事故。 2、 重大职业病危害事故： 虽能及时发现， 但职业病危害事故较难控制。职业病危害事故发生后，有可能发展为更大范围或更严重的破坏及人员伤害事故。应立即采取以下应急救援措施： a、 最早发现职业病危害事故的部门及人员，应立即向生产部报警，并采取一切措施切断职业病危害事故源。 b、 生产部接到报警后，应迅速通知有关部门，快速查明发生职业病危害事故的地点、范围，下达启动应急救援预案的指令，同时发出警报，通知指挥部成员及医疗救护队伍和各专业队伍迅速赶往职业病危

6、害事故现场。 c、指挥部成员根据职业病危害事故性质和规模，通知专业对口部门迅速向上级公安、劳动、保险、环保、卫生等部门报告职业病危害事故情况。 d、 指挥部成员到达职业病危害事故现场后，根据职业病危害事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各应急救援队立即开展救援。如职业病危害事故扩大时，应请求支援。 e、 当职业病危害事故得到控制，立即成立两个工作小组： 在主管生产的副总经理的指挥下，组成由安保、生产、行政和发生职业病危害事故部门参加的职业病危害事故调查小组，调查职业病危害事故发生原因和研究制定防范措施。 组成由设备和发生职业病危害事故部门参加的抢修小组，研究制定抢修方案并立即组织抢修，尽早恢复生产。 六、公司救援信号主要是用电话报警联络。 调度电话：* 医疗急救中心：120 七、有关规定和要求 为了能在职业病危害事故发生后，做到反应迅速、处置得当，公司内所有有关部门及人员，必须认真学习本应急救援预案。有关的部门和车间，要对职工进行经常性的应急救援知识教育，每年组织一至二次专业分工的演练。保证救援物资及器材的完备和充足供应。 应急救援指挥部，在落实好日常值班制度、检查制度、例会制度的同时，要针对发现和存在的问题，积极采取各种有效措施，对本预案加以不断提高、改进和完善。 *有限公司 *年*月*日