1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 后勤考核评分表（月度）后勤考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标 8 85%5% 后勤费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约 1%者分 费用控制在预算内，与同期持平 分 费用超预算 0 分 交办事项执行 20% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率 80%以上 分 完成率 75%-80%以上 分 完成率低于 75%者 0 分 信息传递 10% 信息传达及时准确 按要求完成为 分 信息传递延
2、时或错误并产生损失的为 0分 后勤公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成 分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 分 对外公文出错或出现重要公文丢失 0 分 公司安全 10% 无后勤安全事故 按要求完成为 分 发生后勤安全事故为 0 分 食堂卫生安全 10% 清洁卫生、食堂卫生，满意度 90%以上 按要求完成 分 满意度 80%-90%为 10 分 满意度低于 80%或有较大卫生事故为 0分 宿舍管理 10% 安全住宿，无事故，卫生达标 按要求完成为 分 发生较大事故或卫生达标率低于80%为0分 废旧物品管理 10% 废旧物品清理及时合理 按要求
3、完成为 分 清理不及时或不合理为 0 分 绿化管理 10% 规定时间内按质完成绿化 按要求完成为 分 延时或绿化存活率低于 90%为 0 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 态态 度度 指指 标标15%15% 清财 25% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级： 不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 工作服从 25% 1 级：服从工作，并工作不报怨 2 级：服从上级，并能
4、做好工作 3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5 级： 不需要命令就能产生良好工作结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 承担责任 25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 纪律作风 25% 1 级： 工作中阴阳怪气， 对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定
5、和缺席办事 2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5 级： 对工作满腔热情， 遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 总分： （能力考核得分总分： （能力考核得分85%85%）+ +（态度考核得分（态度考核得分15%15%）= = 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级- -差级差级 6060- -7070 分分 D D 级级- -及格及格 7070- -8080 分分 C C 级级- -良好良好 8080- -9090 分分 B B 级级- -胜任胜任 9090- -100100 分分 A A 级级- -优秀优秀 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 绩效工资系数绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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