研究所绩效考核

1、方案导入班参考资料 产品安全部产品安全部主任绩效考核计划表主任绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 安规申请认证不及时次数 第一次扣 10 分，第二次扣完本项配分 及时：与销售部、研发部协调的认证申请单规定一致，并在认证报价确认后一周内完成 0 次 25 直接上级 月 2 安规认证 一次成功率 安规认证一次成功率=安规认证一次成功型号数安规认证申请总型号数100% 一次性：非重复送检（不发生费用除外） 安规认证成功：以认证机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准。 100% 98% 95% 35 销售部

2、 月 3 安规咨询 及时准确性 每投诉 1 次扣 5 分，扣完本项配分为止。没有投诉得 12 分 安规咨询：报价、技术咨询 及时准确：以相关部门不投诉为准 0 次 1 次 10 直接上级 月 4 专案计划 完成及时性 发现一次不及时，扣完本项配分 及时：在已批准的计划时间内完成为准 0 次 10 直接上级 月 5 技术资料 及时、 准确性 第一次投诉扣 5 分，出现第二次投拆扣 15分，第三次扣完本项配分 技术资料：认证检测报告 电脑建档及时：拿到证书后一周内建档准确 0 次 20 直接上级 月 方案导入班参考资料 产品安全部产品安全部认证工程师绩效考核计划表认证工程师绩效考核计划表 考 评

3、项 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 安规认证 计划完成率 安规认证计划完成率=实际认证款数计划认证示数100% 安规认证：在计划时间内完成相应的款数 100% 99% 98% 20 直接上级 月 2 安规申请认证不及时次数 第一次不及时扣 15分，第二次不及时扣30 分，第三次不及时本项为 0 分。 及时：与销售部、研发部协调的认证申请单规定相一致，并在认证报价确认后一周内完成 0 次 30 销售部 研发工 程中心 月 3 安规认证 一次成功率 安规认证一次成功率=安规认证一次成功型号数安规认证申请总型号数100% 一次性：非

4、重复判断检（不发生费用除外） 安规认证成功：以认证机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准 100% 98% 95% 20 直接上级 月 4 安规认证 成本合理性 抽 5 名相关人员评分后取平均分 认证费用应该是货比三家，以最低价位签订合约 非常合理910分 偶尔不合理58分 经常不合理04分 10 相关人员 月 5 安规指导的及时性 抽 5 位相关人员评分后取平均分 相关部门提出要求后 10 分钟内到场，以不影响其他部门的工作进度为准 非常及时910分 偶尔不及时58分 经常不及时04分 10 相关人员 月 6 安规标准的制定 有一款没有制定标准扣 10 分 根据国家和行业标准而定 全部制

5、定 10 相关人员 月 方案导入班参考资料 产品安全部产品安全部认证联络员绩效考核计划表认证联络员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 认证联络及申请的及时性 每发现一次不及时扣 5 分，最多扣 20分 在直接上级和客户要求的时间内完成，以不影响最终认证时间为准 及时 40 直接上级 月 2 计证费用 合理性 抽 5 名相关人员评分后取平均分 认证费用应该是货比 三家 非常合量3540分 偶尔不及时1334分 经常不及时012分 40 相关人员 月 3 认证费用统计的准确性 每发现一处错误扣2 分，最多扣

6、 10 分 以财务部和直接上级发现为准 10 财务部 直接上级 月 4 查厂异常联络及时性 抽 5 名相关人员评分后取平均分 以不影响最终认证 时间为准 非常及时910分 偶尔不及时48分 经常不及时03分 10 相关人员 月 方案导入班参考资料 产品安全部产品安全部安规科长绩效考核计划表安规科长绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 安规申请认证不及时次数 第一次不及时扣 15分，第二次不及时扣30 分， 第三次不及时，本项得分为 0 及时：与销售部、开发部协调的（认证申请单）规定相一致，并在认证报价确认

7、后一周内完成 0 次 40 直接上级 月 2 安规认证一次成功率 安规认证一次成功率=安规认真一次成功型号数安规认证申请总型号数100% 一次性：非重复送检（不发生费用除外） 安规认证成功：以认真机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准 100% 98% 95% 25 直接上级 月 3 安规咨询 及时准确性 每投诉 1 次扣 5 分，扣完本项配分为止，没有投诉得 12 分 安规咨询：报价、技术咨 及时准确：以相关部门不投诉为准 0 次 1 次 10 直接上级 月 4 专案计划完成及时性 每发现一次不及时扣5 分， 扣完本项配分为止 安规咨询：报价、技术咨询 及时准确：以相关部门不投诉为准 0

8、 次 15 直接上级 月 5 技术资料 及时、 准确性 第一次投诉扣 5 分，第二次投诉本项得分为 0 技术资料：认证检测报告 及时：拿到证书后一周内电脑建档 准确：以研发部、销售部不投诉为准 0 次 10 直接上级 月 方案导入班参考资料 产品安全部产品安全部安规资料员绩效考核计划表安规资料员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 安规认证资料提供及时性 每发现一次不及时扣 5 分，最多扣 20分 及时：在认证工程师要求的时间内提供，以不影响安规认证为准 及时 40 认证 工程师 月 2 安规认证资料提供

9、准确性 每发现一次不准确扣 5 分 准确：安规资料提交给认证所得到认可，并通过 100% 99% 98% 30 直接上级 月 3 安规改善报告制作及时性 每发现一次不及时扣 5 分，最多扣 10分 在认证所要求的时间内提交 及时 10 直接上级 月 4 安规资 料保存 完整性 每发现丢失或损坏一份扣 5 分， 最多扣20 分 以安规资料目录为准 完整 20 直接上级 月 方案导入班参考资料 产品安全部产品安全部实验科长绩效考核计划表实验科长绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 试验完成及时性 每发现一次不

10、及时扣10 分，扣完本项配分为止 及时：在相关部门确认 0 次 30 直接上级 月 2 试验准确性 发现一次不准确扣 10分，扣完本项配分为止，没有发生得 36 分 准确：符合试验的相关规定和其他部门的要求 0 次 1 次 30 直接上级 月 3 试验异常 反馈及时性 发现一次不及时扣完本项配分 及时：一旦发生试验异常，在两个小时内向直接上级报告 0 次 10 直接上级 月 4 专案计划完成及时性 每发现一次不及时扣5 分， 扣完本项配分为止 及时：在已批准的计划时间内完成为准 0 次 10 直接上级 月 5 试验报告 准确性 每发现一次不准确扣10 分，扣完本项配分为止，没有发生得 24分

11、准确：试验报告与试验结果相符合，以其他部门和直接上级认定为准 0 次 1 次 20 直接上级 月 方案导入班参考资料 研发工程中心研发工程中心主任绩效考核计划表主任绩效考核计划表 考评项目 考核周期 项目界定 计算方式 配分 实际数据 达成率 本期得分 数据来源 1 新产品 研发 计划 完成度 时间 进度 月 时间进度： 按 项目书 中描述的阶段性成果是否按期取得为准 按计划完成的， 不加分也不扣分。 每提前一天加 0.5 分，最多加 10分。 因本人的责任， 每延迟一天扣 1 分， 最多扣 20 分 20 提前 3 天 21.5 工程 中心 技术指标 年 按是否达到项目书 中所规定的技术指标

12、为准 实际成功技术指标项目数计划开发技术指标项目总数100% 10 工程 中心 2 产品改良计划完成率 时间进度 月 时间进度： 按 项目书 要求， 以客户接受为准 按计划完成的不加分也不加扣分。 每提前一天加 2 分，最多可加10 分。因本人的责任，每延迟一天扣 1 分， 最多扣 25 分 25 按期完成 100% 25 工程 中心 国内市 场部 海外市 场部 技术指标 年 按是否达到项目所规定的技术指准为准 实际成功技术指标项目数计划开发技术指标项目总数100% 25 3 技术竞 争优势 月 在客户接受的基础上， 改良的项目优于竞争对手 以市场部和客户确认为准 时间进度； 每成度完成一个项

13、目， 时间上比竞争对手快，加 5 分 0 工程中心、 国内市场部、海外市 场部 技术领先； 每成功完成一个项目加 5 分 0 4 技术支持 及时性 月 只统计质量部、 国内市场部、 海外市场部的投诉 每发生一次投诉，扣10 分由于不及时被再次投诉，此项分数为 0 20 20 工程中心、 国内市场部、海外市 场部 本期考核满分：65 分 本期实际得分：66.5 分 折算得分：102.3 分 本期绩效等级：B 级 方案导入班参考资料 研发工程中心研发工程中心研发科长绩效考核计划表研发科长绩效考核计划表 考评项目 考核周期 项目界定 计算方式 配分 实际数据 达成率 本期得分 数据来源 1 新产品

14、研发 计划 完成度 时间 进度 月 时间进度：按项目书 中描述的阶段性成果是否按期取得为准 按计划完成的，不加分也不扣分。 每提前一天加 0.5分，最多加 10 分。因本人的责任，每延迟一天扣 1分，最多扣 20 分 20 提前 3 天 21.5 工程 中心 技术指标 年 按 项目书 中所规定的技术指标是否达到为准 实际成功技术指标项目数计划开发技术指标项目总数100% 10 工程 中心 2 产品改良计划完成率 时间进度 月 时间进度：按项目书要求， 以客户接受为准 按计划完成的不加分也不加扣分。每提前一天加 2分，最多可加 10 分。因本人的责任， 每延迟一天扣 1分，最多扣 25 分 25

15、 按期完成 100% 25 工程中心、 国内市场部 海外市 场部 技术指标 年 按是否达到 项目 所规定的技术指准为准 实际成功技术指标项目数计划开发技术指标项目总数100% 25 3 技术竞 争优势 月 在客户接受的基础上， 改良的项目优于竞争对手 以市场部和客户确认为准 时间进度；每成度完成一个项目，时间上比竞争对手快，加 5 分 0 工程中心、 国内市场部、海外市 场部 技术领先；每成功完成一个项目加 5 分 0 4 技术支持 及时性 月 只计算质量部、国内市场部、 海外市场部的投诉 每发生一次投诉，扣 10 分 由于不及时被再次投诉，此项分数为 0 20 20 工程中心、 国内市场部、

16、海外市 场部 本期考核满分：65 分 本期实际得分：66.5 分 折算得分：102.3 分 本期绩效等级：B 级 方案导入班参考资料 研发工程中心研发工程中心测试科长绩效考核计划表测试科长绩效考核计划表 考评项目 考核周期 项目界定 计算方式 配 分 实际 数据 达成率 本期 得分 数据 来源 1 测试及时性 月 根据提出部门的要求安排测试， 以不产生投诉为准 被投诉一次扣 40 分 40 100% 40 工程 中心 2 测试正确率 月 由于工作责任心或书疏忽而造成的错误 正确次数总测试次数1000 30 71/70 100% 30 工程 中心 3 测试记录 完整性 月 每次测试后数据必须理归档 记录不完整，每次扣 4 分 30 100% 30 工程 中心 4 合理化建议 月 对测试方法、设备、改良产品管理手段等提出合理化建议而被采用的 每次奖 5 分 工程 中心 本期考核满分：100 分 本期实际得分：100 分 折算得分：100 分 本期绩效等级：B 级