集团年度工作报告

《集团年度工作报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团年度工作报告（8页珍藏版）》请在七七文库上搜索。

1、集团年度工作报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目 标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整 结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿 元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 XX 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 XX 项， 中标 XX 项，中标率为 XX%，累计完成经营开拓量亿元，签 约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的 XX%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在 首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项 目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，

2、二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开 拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、 市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层 面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营 销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月 至少拜访 2 个及以上业主单位，至少拜访 3 个及以上设计 院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子 分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以 确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX 年仅 XX、XX 和 XX 三处老市场就中标 8 项工程，新增合同额亿元。在稳 定老市场的同时，新开辟了

3、 XX 钢厂，XX 路桥、XX 大厦、 XX 钢厂、XX 等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分 为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部 的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市 场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人 员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办 法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保 证了中标率的不断提高，XX 年中标率达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员 会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条 款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理

4、，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工 程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导 对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安 全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教 训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢 工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领 导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收 合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努 力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳

5、春新钢铁高炉工 程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列 为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二 十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件， 抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项 目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象 等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。 对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实 加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管 理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领 导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生 产、工程进度、质量、文明施工及

6、成本控制、“10+1”规 范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产 经营活动的正常运行。 2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结 合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公 司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专 (兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向 到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督 查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一 处，一抓到底，隐患整改率达 100%。 (3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全 司所有在建工程进行隐患排

7、查治理安全质量大检查，组织 公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥 “青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各 个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规 范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架 构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整， 设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、 财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监 察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职 能部室。 (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前 人才储备不足

8、的现状，加快子分公司、项目部经理接班人 和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立 绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工 程，从今年到明年年底，公司将培养 15 名子分公司及项目 部经理接班人，培养 15 名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得 以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司 整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提 高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票 及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金 管理规定等规章制度，进一步健全了财务

9、管理制度，加 强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务 成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面 实现对资金的集中管理。(2)开展财务大检查，对各子分公 司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财 务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存 在的问题，及时采取有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制 定了应收账款回收工作管理办法，并成立了应收账款 回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应 收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税 企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为 合理避税做

10、了大量工作并取得了显著成绩。 5、进一步加强工程结算和审计力度 (1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的 实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项 目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他 工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值亿元，其中 一审、二审完亿元，已审定亿元，有亿元的结算仍在对审 中。 (2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同 对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全 年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、 安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目 部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公 司、物资设备租

11、赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通 分公司等 14 个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南 钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项 调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止 11 月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件 11 起，在法律顾 问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署 下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业 的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳 发展 (一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和 谐平稳快速发展 为认真贯彻五矿集团和

12、省国资委、集团公司学习实践 科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开 展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进 行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎 扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。 (二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着 力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建 有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创 新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强 了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科 学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在 解决突出

13、问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思 想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作 用。 (三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则， 加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项 目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支 部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作 为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理 中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党 组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组 织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续 发展的组织者、推动者、实践者。 (四)加强

14、党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力 今年 5 月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专 家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐 倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领 导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉 性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工 作积极性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节， 在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案 件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务 实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、 奢侈浪费等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工 的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开 展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。 今年 3 月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动 竞赛活动;4 月，在沙钢工程开展的为期 40 天“爱企兴司” 劳动竞赛活动取得圆满成功;5 月，组织 7 名员工参加了株 洲市职业技能大赛;6 月份，开展了“提振信心、再创辉 煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。