集团公司年度公司年度招聘计划书

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1、年度招聘计划书 目 录20*年度招聘规划方案1、聘的目的及意义- 3 -2、招聘的原则- 3 -3、20*年度招聘情况回顾及总结- 3 -4、20*年度岗位需求状况分析- 3 -5、20*年度招聘需求- 4 -6、人员招聘政策- 5 -7、招聘渠道费用对比- 6 -8、招聘部架构及成员名单- 7 -9、招聘的实施- 8 -10、录用决策- 9 -11、入职培训- 10 -12、招聘效果统计分析- 10 -13、招聘原则及注意事项- 10 - 20*年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发

2、展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20*年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20*年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、20*年度招聘情况回顾及总结20*年度是上海分公司起步发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试413人，入职81人，离职33人，现有人员48人（以上根据2014年9月9日12月31日数据）。然而由于多方面原因导致新员

3、工流失率相当严重，但基本保障了公司用人需求。4、20*年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20*年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据鹏P2P部门和拼宝部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20*年度招聘岗位信息如下：（1）P2P一线销售人员 人；（2）拼宝部招商专员 人；（3）高管人才:市场总监、会务总监各一人1人；（3）2015年计划招聘总人数 人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。确保为公司选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选

4、聘（经理职位、总监职位），根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）领导推荐；（2）综合考核；（3）调查摸底；（4）集中面试；（5）统一研究决定。5、20*年度招聘需求根据公司20*年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20*年度招聘需求（人员需求）表部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月P2P拼宝高管 6、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）限行业，且重潜力。例如，对于市场总监、会务总监，招聘来源电商行业，有过

5、严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）校园招聘：上海内部各大大专院校；（4）现场招聘：上海体育馆8万人体育馆招聘会、光大会展中心招聘会；（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（6）补充招聘

6、途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘渠道费用对比序号渠道分类明细项目费用（元）1网络招聘赶集网58同城普通职位15个、2000份自由简历下载、面试邀请2000条、有企业网站4200元/365天精品职位15个、400份自由简历下载（50份月送）、面试邀请400条、有企业网站3800元/183天前程无忧正在使用，还可发布职位82，实习职位20个，还剩127份简历下载，面试邀请200条2015-10-28到期智联招聘深圳总部开通，还可发布职位298个，剩余468份简历下载 2015-12-1到期2现场招聘八万人体育馆展位费800元/次光大会展中心800元/次3校园招聘宣

7、讲材料制作 8、招聘工作架构及成员名单招聘经理周裴编制：1人组员：周 倩 周 裴贺敏、彭小霞（培养中）编制：2人组员：周裴彭小霞组员：杨满莉组员：贺 敏 彭小霞行政总监周倩编制：1人面试组编制：3人资料档案编制：3人招聘渠道维护组编制：3人接待组编制：3人电邀组编制：3人组员：周 裴彭小霞 杨满莉 8.1招聘团队各组定岗定编明细序号组别成员现员数定编数需求数工作内容及职责备注1面试组周倩22贺敏、小霞初试培训培训中周倩全面统筹人事行政工作、周裴负责公司组招聘工作，并完成公司员工的招聘面试工作。周裴配合行政总监工作，并完成第一步的初试选拔。2周裴3电邀组周裴330电邀组负责电话邀约的全面工作，完

8、成电话邀约工作，自行在招聘渠道筛选简历，并每日统计好招聘面试明细，并跟进面试结果。4彭小霞5杨满莉6资料档案杨满莉110负责员工档案资料整理存档7招聘渠道维护周裴110全面负责校公司招聘各招聘渠道的维护工作，例如职位的及时刷新，新增岗位的增加，招聘渠道费用的申报彭小霞8接待组贺敏220负责来司面试人员的接待、安排初试、复试工作。9彭小霞9、招聘的实施9.1第一阶段：3月中旬至4月中旬，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，可保持每周1场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系上海各大专业学校的老师负

9、责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试9.2 第二阶段：5月至8月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与上海地区各大分院校的大型招聘会，联系外省及上海周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员

10、进行，招聘信息的转告及代介绍。9.3 第三阶段：9月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与电话预约联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数高职位岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。9.4第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，电话预约并积极参加各校园综合

11、招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。9.5第五阶段：12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2） 编制年度人力资源规划；（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘

12、者结果，并告知录用者办理手续信息。11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训（新员工入职培训），每个新员工都有三天的考核期。 12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。- 11 -