某企业人力资源咨询—招聘工作流程
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1、1、新员工招聘流程 不合格 或暂不合格 用人部门提出增人申请 人力资源科审核 编制内 编制外 局长批准 人力资源科负责公开招聘 发布招聘信息 外部招聘 内部招聘 对应聘者进行筛选 填写拟聘人员登记表 面试 笔试(必要时进行) 下达人员调动通知书 相关人员移交工作 填聘用审批表进行审批 岗位培训 向有关部门发人事变动通知 存 入 公 司 人 才 库 , 以 备 调 用 内部人员 外聘人员 录用 试用 新员工招聘工作要求 流程名称 工作要求 时限 输出文件/记录 用人部门提 出增人申请 各部门根据年度工作发展状况,核查本部 门各职位,于每年年底根据公司下一年度的 整体业务计划,拟定人力资源需求计划
2、,报 人力资源科审核 人力资源部根据公司年度发展计划、编制 情况及各部门和分支机构的人力资源需求 计划,制定公司的年度招聘计划。 各部门根据实际业务需求,提出员工需求 申请。填写“招聘申请表“ (附录),详列拟聘 职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并 报人力资源科审核 拟订人力资源需 求计划 填写招聘申请表 人力资源科 审核 填写审核意见 局长审批 公司一般聘用员工、临时用工的招聘申请 由人力资源科人力资源管理员提出建议并报 局长批准。 局长审批意见 发布招聘 信息 内部的调整、推荐 人才中介机构推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 招聘信息 对应聘者进 行筛选 人力资
3、源部对应聘资料进行收集,分类, 归档, 按照所需岗位的职位描述做初步筛选 填写拟聘人 员登记表 根据初步筛选出来人员情况填写拟聘人员 登记表 填写拟聘人员登 记表 面试(笔试) 拟选人员一般需经过三次面谈 人力资源科根据有关简历材料(身份证、 学历证明、 职称证明等有关证件的复印件) , 对初次面谈合格的人选进行二次面试和业 务水平测试。 人力资源科根据考核成绩、面谈意见后, 对初选人员进行包括心理测评、外语、计算 机等基本技能测试。 基本技能测试通过后,人力资源科与拟选 人员预约进行第三次面谈。 面试记录 笔试试卷 填聘用审批 表进行审批 人员录用审批权限 公司正式员工的录用由区局审批; 公
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