2020年度述职报告(车间主任)4篇
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1、2020 年述职报告(车间主任)4 篇 20202020 年年述职报告述职报告(车间主任车间主任) 尊敬的领导: 您好! 车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经 营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落 实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度) 、质 量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对 班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我 对 2020 年工作述职如下。 一、生产管理 1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件 规定进行。 2.根据生产部门下达的生产计划,保证计划按期完成。 3.主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。
2、4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录 的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确 保有关生产操作的指令能严格执行。 5.负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1.车间主任对本车间的产品质量负责。 2.坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关 系。 3.认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪 律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责 任。 4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量 管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。 5.定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析 会,对质量事故及不合格品按“三不放过
3、”的原则进行分 析,及时向有关部门反馈质量信息。 三、成本控制 1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2.建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。 3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程 成本。 4.建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费 用支出。 5.加强质量管理,控制质量成本。 6.坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。 四、安全管理 1.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规 章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三 产”工作负责。 (安全生产、文明生产、有效生产) 2.做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3.按时提出车间,班组安全措施
4、项目,经上级批准后, 负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做 到符合劳动安全卫生要求。 4.积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产 任务,并保质保量。 5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安 全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执 行. 6.定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安 全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫 生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。 7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动 纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平. 同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.
5、对特种 作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。 8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时 性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训, 拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进行管理 1.素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质 也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综 合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、 引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。 再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积 月累的过程,持之以恒很重要。 2.纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一 套
6、比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规 的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。 考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考 核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考 核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪 律的认识。 3.思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想 和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的 基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人 员的自觉性,使班组成员和睦相处。 部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主 任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做 得更好,同时
7、起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极 主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20 xx 年 x 月 x 日 2020 年述职报告(车间主任)4 篇 20202020 年年述职报告述职报告(车间主任车间主任) 尊敬的领导: 您好! 一年来,在上级部门的正确领导下,在各方面的大力协 助和支持下,我以安全质量为中心,扎实工作,廉洁奉公, 较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下: 一、加强思想政治理论学习 融入 xx 发展潮流 20 xx 年的 xx 举世瞩目, xx 成功开通, 不仅仅实现了速度上质的飞跃,更引起了一场深刻的思想变 革。高铁标准已是铁路改革发展
8、的主旋律。 我深刻的感觉到了必须加强学习,树立高铁意识,才能 适应形势和岗位要求,主要在以下方面加强了学习。认真贯 彻集团公司领导干部会议精神,转变思想观念、工作作风, 顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是 xx 型机车知识和机车整备质量管理系统的使用,争做复合型干 部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习,努 力提高管理水平和决策能力。 二、围绕中心,恪尽职守,全力提升车间各项工作 自 2020 年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成 本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下 7 点: 1、组织车间圆满完成了 2020 年度的生产任务。 2、对车间各项规章制度
9、进行修旧补废,增加机车质量 管理系统使用制度,xx 型机车作业指导书、隔离开关非正常 情况下的操作办法,完善了车间达标考核制度,使各岗位作 业有标准,违章有考核,基本上实现了有法可依,有章可循。 3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20 xx 年 x 月 份整备质量管理系统开始在全集团推广应用,检查司机不再 使用机统 x 纸活票,改用电脑上的整备质量管理系统报活, 作业方式突然改变,给整备质量,库内产生组织方面带来一 系列压力,为确保过渡期的安全稳定,我周密部署,一方面 安排管理人员加大宣传力度,另一方面对检验组职工进行手 把手培训,并制定过渡期保安全保质量的方法措施,后期又 安排专人对整备
10、管理系统中的 xx 故障字典库进行完善,使 这项工作在我车间得到很好的推广应用,受到集团机务处的 通报表扬。 4、立足基础,精心组织、大胆创新,实现新机型上马 后整备作业安全可控、平稳有序。2020 年 x 月份新型大功率 交流传动 xx 型电力机车开始在我段进行试运, x 月份第一批 xx 台机车便投入使用,在 xx 型机车整备作业无任何经验借 鉴的情况下,如何确保过渡期间 xx 型机车整备作业安全和 质量,成为一个急待解决的问题。 我立足基础,明确目标,大胆创新,确立过渡期间 xx 型机车整备作业不冲撞,不溜逸为基本要求,对检查司机着 重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训,并在每个班组
11、挑选业务好的检查司机固定由他们担任 xx 型机车的整备, 充分利用 xx 型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功 能,制定机车动车操作要求,以上措施有效确保了新设备新 机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间成本管理,严肃财务纪律,严格进行成本 控制,实际生产中挖潜节能,对未到限偏磨闸瓦进行回收配 对再上车使用,对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目 精细管理,对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门, 较好的完成了各项财务计划指标。 6、下大力气狠抓职工培训教育工作,提高职工作业技 能。20 xx 年配合段职教科组织的大规模的培训、考试 x 次, x 月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行
12、非正常情 况下的操作办法培训, x 月份又对检验组进行 xx 型机车整备 作业技能补强培训, 20 xx 年车间共举办了 x 种工种的技术比 武,并在 x 月份选派 x 名选手参加集团公司举行的机车检查 保养员技术竞赛,取得了好成绩,为车间争了光。 7、扎实车间管理人员工作作风,提升管理队伍执行力。 车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工 作的质量和水平。鉴于这种认识,在日常工作中我主要注意 抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上 坚持民主集中制原则,注意民主作风的养成,坚持有事与副 职商量,坚持重要事务召开车间会议,集体决定,分头负责。 对于副职分管的工作,我一般
13、都不去干涉,给他们以充分的 信任。 对我自己分管的工作,都尽可能地征求副职意见,求得 他们的支持配合,这样就比较好地调动了副职的积极性,维 护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口 前移,教育前伸,20 xx 年调整、任用基层管理人员工班长 x 人,调度 x 人,预备工长 x 人。在具体工作中注重发挥每名 工班长的特长和优势,充分调动他们工作的积极性和主动 性,使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力 的队伍。 三、勤勉工作,从严务实,以身作则,始终做到廉洁勤 政 对待工作,扎实勤奋,无私奉献。无论工作时间还是节 假日,时时以工作为重,处处从工作着想。想方设法挤出时 间,深
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