幼儿园园长述职报告(四篇)
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1、幼儿园园长述职报告幼儿园园长述职报告 第一篇:幼儿园园长述职报告精选第一篇:幼儿园园长述职报告精选-述职报告述职报告 有一位名园长曾说过这样一句话: “办一所好的幼儿园需要硬件作支撑,但 更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好,但可以永无止境地追求最好。 ”对 于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说, 这句话无疑是一种激励和 希望。 他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述:“硬件体现了金钱加智慧, 效果即时,也易被淘汰。软件者,人才也,他是时间加智慧、再加勤奋。软件一 旦成熟,形成特色,则会长盛不衰。 ”当今社会的竞争,归根结底是人才的竞争。 而在人才的竞争中,具有较高综合能力的领导
2、和教师人才的竞争,是取得事业发 展的关键,对于名人所说的软件者,我或许缺少智慧,但拥有勤奋。凭着这种信 念,在这一年中,我和我的领导班子成员共同协作,团结奋进,依靠群体智慧, 为幼儿园的发展而不懈努力着。 一、坚持严于律己,重实干一、坚持严于律己,重实干 一个处在新时代的领导干部,在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务 素质的同时,还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想 品质,这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当教师感叹职业生涯 的艰难时,做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想:只要在日常工作中一 贯坚持严于律己的原则,勤奋加实干,以“三心”标准严格要求自己
3、,就能使领 导放心,群众宽心,自己安心。 1、以平常之心处事、以平常之心处事 作为管理者的我,心里十分明确,领导与教师的关系在幼儿园中,只是分工 的不同,在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来说,园长也许起到的是 宏观调空的作用,但当教师处在最忙碌的时候,或面临困惑的时候,我会做她们 的朋友和同事,伸出手来扶一把,送上一句贴心的问候,给予一个小小的建议, 与她们同甘苦,共谋策,只有这样才能真正激发教师自主工作的热情。 2、以关爱之心待人、以关爱之心待人 社会的发展,使管理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你 要求什么,我要你做什么?现在关注的是教师需要什么,教师渴望什么?在园工
4、 会组织的“当今教师需求”调查表中,我们了解到:教师需要的是来自领导、同 事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注。我想:真正关爱教师的生活 和学习,是给她们创设良好的工作环境和心理氛围,设立方便教师休息和学习的 “知音坊” ,在寒冷的冬季提供热腾腾的豆浆,下拨经费支持工会和团支部开展 “教师生日祝贺” 、 “冬季健身俱乐部” 、 “电影超市”等学习和休闲活动,让教师 在自觉投入紧张工作的过程中, 能够感受到周围的愉悦和对未来的向往, 萌发 “享 受工作” 的健康意识。 而对教师工作的关注, 除了给予教师业务上的具体指导外, 要尊重教师的工作,善于挖掘教师工作中的亮点,尽力公正地评价每一位
5、教师的 工作。在建立以教师自我评价为主的考核方式“教师成长积分卡”的基础上, 本学期, 我又调整了教师的月考核方式, “我要推荐” : 挖掘更多教师的工作亮点, “向您提醒” :委婉提出教师的不足, “自我评价” :鼓励教师展示自己的工作实 绩。 “红花”常亮相, “绿叶”也需展示,综合三方评价,一些工作勤奋有进步的 组员也能有机会被推荐到“每月之星”栏目中。 3、以敬业之心治园、以敬业之心治园 (1)重视小事 幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的,但当你凭着一颗敬业之心去从事你的 工作时,你就觉得责任远大。重视每一件小事,能折射出一个人的责任心和敬业 心。看过细节决定成败这本书的人都知道,很多企
6、业或个人的成功来自于对 每一件小事的重视,失败可能也是从一件不经意的小事开始。日本企业创立的 5s 工作法,是企业管理实践中“重视小事”的经典之作。所以当我在完成每一件事 时,我的态度就是:要么不做,要做就要做好,窗子的明净程度,环境细微处的 设计、与家长、教职工的对话艺术,凡事要做到位,凡事要做精致,日复一日就 会沉淀下来,就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。 (2)发挥引领 作为园长,虽然不需要你事必躬亲,但必须站在幼儿园发展的高度,为各个 条线的工作,尤其是教师的业务出谋划策,指明方向。所以领导同教师一样,要 勤于学习和反思,全面提高自身的业务素质,在教师中起到很好的引领作用。在
7、日常工作中,我时刻注意深入第一线,为各条线的管理工作以及教师的业务、科 研出点子、提建议、创机会。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动,开创 独特的新幼教研文化,指点团支部以课题来引领团工作、提升研究层次,我们的 老师很敬业,很有上进心,当她们处在实践的十字路口时,最需要的是领导的引 路和指点。 二、依靠群体二、依靠群体智慧,聚合力智慧,聚合力 俗话说:智慧来自于集体,一个人的力量是有限的,而集体的智慧能创造一 所幼儿园的未来,并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过 程中,我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞,逐步形成了一个团结、 实干、高效、智慧的管理团体,从党、政、
8、工、团到年级组长,我们经常在一起 沟通交流、探讨促进,全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步,共同为 提高幼儿园的保教质量出谋划策,当工作中碰到意见不一致时,我们始终遵循一 切从大局出发,一切从提高幼儿园保教质量出发的原则,抛弃个人杂念,最终达 到步调一致。 在聚合群体智慧的同时, 我还注重拓展他们个人的智慧风格, 努力提升内功, 养成独立思考、创造性开展工作的能力,在目标同向的基础上,力求做到过程创 造。 第二篇:幼儿园老师述职报告、幼儿园园长述职报告第二篇:幼儿园老师述职报告、幼儿园园长述职报告 幼儿园无小事,事事育人;教师无小节,节节为楷模。作为园长,我一贯坚 持“什么都可以放下,什
9、么都可以让给别人,惟独责任例外” 。就是这“责任” 两个字,鞭策我敬业爱岗,永远把工作放在第一位。我严于律己,深入群众不放 松,真诚待人,凝聚人心。微笑放在脸上,感谢挂在嘴边,老师和幼儿园述职评 价我亲和力强,幼儿的家长说我有老师述职,因为我把他们的利益、述职报告放 在首位。幼儿来园和离园时,我站在大门口与家长亲切交流,虚心听取意见,幼 儿园报告和小朋友打招呼,缩短了与家长的距离。 通过召开教师老师报告、个别交谈、闲聊、组织一点小活动。在工作中,不 了解的就虚心幼儿园老师述职报告, 不急于表态, 遇事老师述职商量, 集体决策。 在处理事务上,大事讲原则,小事讲风格。注意营造一种融洽、舒心的氛围
10、。我 觉得我们幼儿园报告全体人员是一个坦诚合作,乐于奉献,锐意进取的大集体。 咬定目标,齐心协力,全园老师报告团结一致,达成幼儿园老师目标。幼儿 园述职做好以下事: 1 常规教学工作:本学期计划完成较好,为提高教学质量,组织教师们开展了幼 儿园活动,每周进行化工生产实习报告学习,述职报告学习后的做反思交流,读 后感范文老师们每周一幅绘画作品,老师们不止完成指定任务,课下苦心专研还 主动制作自制玩、教具,进一步提升了幼儿学习的大三学期个人总结。为迎接济 宁市教委2014入党转正申请书幼儿园的复查, 老师们加班加点幼儿园主题墙饰。 学校领导为幼儿园铺设了树胶草坪,各方面齐动员,得到了好评。尤其是主
11、题党 转正申请书范文,复查组提出很高的评价,不紧美观大方,而且有利于幼儿的身 心发展,提高幼儿的审美水平,帮助幼儿发展了想象力和思维教师年度述职。对 外交流对老师的提高也很大,本学期日本东京大学幼儿园的刘春燕老师来我园交 流学习,组织了幼儿园老师观摩,我们老师们高中班主任工作计划的利用这个机 会,从中学到很多,对我们是个提高。 2、加强幼儿园的安全工作。思想上高度重视,成立领导小组,完善规章制度; 目标分解,现役军人入党申请书到人;人防、物防、技防到位。提高教师的认识 与幼儿的能力。通过环境创设、游戏操作、模拟练习、实地观察等让孩子在生动 有趣的真实情景中获得有关知识,提高相应的能力。 3、幼
12、儿的身心健康发展是我们最关心的,身体的健康是不容忽视的。身体的健 康来自于老师的关爱。老师们到校第一件事情就是提水,为幼儿提供充足的水。 每个孩子的在园情况,老师们更是细心观察,发现不舒服的幼儿老师们马上与家 长联系,在第一时间,让幼儿得到治疗。中小班幼儿年龄小,幼儿上厕所不会自 己提裤子,都是老师耐心的帮忙。幼儿离园时,老师为每个幼儿穿衣,扣扣。像 这种事还有很多,幼儿园处处是“小事” ,但这“小”事,就是我们老师的责任, 就是我们老师的细心耕耘。 一份耕耘一分收获,这学期即将结束,我们工作中有很多收获,但也有很多 不足,在今后的工作中团结协作,锐意进取,刻苦努力,努力为幼儿教育事业贡 献应
13、有的力量。 大事记:大事记: 8 月 28 日班级主题墙饰上墙。 9 月 1 日新生幼儿入园 9 月 8 日召开幼儿园家长会 9 月 12 日布置教师大练基本功活动“每天画一幅画” 9 月 24 日南辛幼儿园来我园参观 9 月 26 日班级迎国庆“绘画、做国旗”活动 10 月 7 日本刘春燕来我园参观交流活动 10 月 16 日根据活动内容黏贴“树叶、瓜子壳、豆子”活动 10 月 29 日济宁一类幼儿园复查 11 月 11 日疾控中心给幼儿打脊髓灰质炎疫苗 12 月 15 日幼儿园组织评课活动 12 月 22 日通知下学期缴费事宜 1 月 9 日各班召开家长活动展示会。幼儿园放假 第三篇:幼儿
14、园园长述职报告第三篇:幼儿园园长述职报告 过去的年,是不平凡的一年,在这一年里,在幼儿园原有发展基础上,我们 幼儿园全体教职工求真务实、大胆尝试、同甘共苦、通力合作,圆满完成本学期 教育教学计划。为使今后的工作更上层楼,现在将今年的工作进行回顾总结,我 认为主要有以下方面: 一、一、 实施“以人为本”的管理模式,调动教师的积极性,群策群力,提高保教实施“以人为本”的管理模式,调动教师的积极性,群策群力,提高保教 质量。质量。 教师是一个幼儿园的灵魂,今年重任在前,只有把全体教师的积极性都调动 起来,我们才能保质保量的完成任务。因此,在每两周一次的园务会议上我对全 体老师讲述了当前形势,我们所面
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