2021年某公司人事部门工作计划2篇
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1、2021 年某公司人事部门工作计划 2 篇 20212021 年某年某公司人事部门工作计划公司人事部门工作计划 一、在 2020 年的基础上,全面提高行政人事管理 1、完善制度,狠抓落实。2021 上半年完成公司各项制 度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持,抓好2021 年后备人才 培养计划的落实工作。2021 年第一季度完成后备人才培 养计划的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。 第二、三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人 才培养工作制度化。 3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理,加 强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动
2、合同普查工 作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保 险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先 进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。每季度组织一 次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高 员工凝聚力。 认真落实各项福利措施:2021 年福利措施制度化,狠抓 落实。规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正 员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季 度实施。 坚持与公司每一位员工的沟通交流:经过员工活动、生 日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工坚持交 流,了解员工所思所想。 二、完成招聘
3、工作,提高招聘质量 1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合 公司业务发展,完成招聘任务。 2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的 资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录 用合格人才。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管 了解新员工的工作情景及适应性。对主管以上级别的试用期 员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公 司领导评审。 (根据现有的工作情景和人员不足的情景下, 需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册2021 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部 门派专人协助
4、完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟 悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作 资料等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间 的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负 责人培训职责,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门 培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。 每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展 潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材, 逐渐构成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求提
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