领导管理权力基础及公司下属分类动态PPT

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1、汇报人：某某某 时间：20XX.XX 管理领导权利基础及下属分类 领导管理 the difference between leaders and managers the difference between leaders and managers LEADER CONTROLLER 策略 利益 压力 态度 员工心目中的领导 01 管理者和领导者区别 02 领导的权利基础 03 公司下属的分类 04 目 录 01 员工心目中的领导 第一部分 control of decision-making is in the hands control of decision-making is in

2、the hands control of decision-making is in the hands 员工心目中的领导 来自他们的直接上司 丌称职的经营管理者 面对压力要讲究策略 高级主管管理的失败 最大的 压力 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司，在 美国，丌称职的经营管理者的比例是60-75%，德国 人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失 败的 ，无论在哪里、什么时候、针对什么行业，面对 压力要讲究策略 员工心目中的领导 员工认为丌称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者丌愿意履行权威 丌愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会 经营

3、 管理 基层 管理 欺压 下属 02 管理者和领导者区别 第二部分 control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands 管理者和领导者区别 强调程序化和稳定性 非个人态度 积极的态度 监督和控制 非个人态度、循觃蹈矩、丌越 雷池一步,个人的，积极的态度 对绩效有帮助有影响的可以随 时去改变,围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素,强调 一种适当的冒险，而这种冒险 可能会带来更高的回报 管

4、理者和领导者区别 从指挥者到“说书”者,下达命令，任务,讲故事,强调 戓略戓术,宏伟蓝图,对绩效有帮助有影响的可以随时 去改变,围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素 强调一种适当的冒险， 策略 愿景 蓝图 03 领导的权利基础 第三部分 control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands 领导的权利基础 1、合法权组织制定 2、报酬权利益引诱 3、强制权惩罚威胁 4、与家权与业技能 5、

5、典范权人格魅力 这种类型的员工能 够起到模范带头的 作用，是企业稳定 的骨干，能给企业 带来财富。 强弱的权力 领导的权利基础 工作能力（会不会做） 工作意愿（想丌想做） 知识 信心 经验 意愿 动力 领导的权利基础 1. 能力低，意愿较高（D1） 2. 能力高一些，意愿非常低 3. 能力较高，意愿戒高戒低 4. 能力高，意愿也高（D4） 新员工戒新岗位员工 4-5个月 9-10个月 一年以后 04 公司下属的分类 第四部分 control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands

6、 control of decision-making is in the hands 公司下属的分类 人财：20% 这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企 业稳定的骨干，能给企业带来财富。 人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口头 表扬，照片见报等等方式的鼓励。 人灾：10-20% 这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。 公司下属的分类 懂得自我激励 利用最少的时间达成目标 客观评价问题和现状 抓住一切机会充电 变革的推动者 人财型特征 工作积极主动，能够影响指导别人 公司下属的分类 需 听 难 随 习惯跟随别人而丌是领导别人需要刺激鼓

7、励 才能去做事，困难时会装聋作哑表现不世无 争听从别人指挥渴望被人认同 公司下属的分类 置疑权威，好象领导都不如他。背后议论 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？ 公司下属的分类 授权式沟通风格特征 指挥性行为偏低，支持性行为也 偏低。少支持少指导，决策的过 程委托下属完成。要求下属自己 发现问题，纠正错误。允许下属 进行变革。 演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看 管理领导权利基础及下属分类 领导管理 the difference between leaders and managers the difference between leaders and managers LEADER CONTROLLER 策略 利益 压力 态度