中学生必读经典著作分享《卓有成效的管理者》彼得德鲁克作品读书笔记报告PP
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1、卓有成效卓有成效 的管理者的管理者 汇报人: 读书笔记读书笔记 卓有成效的管理者(The Effective Executive), 是美国管理学家彼得 德鲁克编著的一部管理学著 作,1966年首次出版。本书的独到之处不仅仅在于 对管理者的概念进行了重新界定,而且奠定了从行 为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。 全书除序之外,共有八章,分别探讨了管理者 的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、 决策及方法等问题。在著作的第一章中,作者 对“管理者”、“有效性”等概念进行了解释。 随后几章,是在讨论如何养成和实现“有效性” 的方式。最后则是对文章核心思想的总结。 关于管理者,德鲁克认为,在
2、一个现代组织里, 每一位知识工作者如果能够由于他的职位和知 识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地 影响该组织的经营及达成成果的能力者,就是 一位管理者;关于“有效性”,德鲁克是在认 识人力资源的状况基础上加以阐述的。 德鲁克认为,不是只有管理别人的人才称得 上是管理者。在当今知识社会中,知识工作 者就可以称为管理者,而且管理者的工作必 须要卓有成效。他将自己的想法融入作品, 创作出了卓有成效的管理者。 作为一名“管理者”,如何养成一种“有效性”的 方式,使这种观念根植于自身的思想意识中,德鲁 克给予五点启示:一,合理地使用时间;二,重视 对外界的贡献;三,善于利用所有的长处;四,集 中精力
3、于某些重要的领域;五,决策的有效性。在 实现“有效性”的这些方式中,人作为能动的主体 是唯一可以直接增加自身价值的资源。 书中提到,每一位知识工作者其实都是管理者,而且卓有成效是 每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能 够提高机构工作效率的人,都应该像管理者一样工作和思考。而 且,一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效,要做正确的事和 最重要的事。在选用高层员工时,一位卓有成效的管理者注重的 是出色的绩效和正直的品格。在工作中,他知道自己所能做出的 贡献,知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。 在19世纪60年代,大多数领导学方面的研究还认为 卓有成效的管理者是天生的,并试图
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