精益班组建设培训活动总结班组绩效管理实施方案PPT模板
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1、精益班组建设精益班组建设 汇报人: 时间:XX年XX月 选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的 班组长,工会小组长,制定各自的工作职责, 健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负 责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管 理体系。开展班组达标升级竞赛,引导班组岗 位“创新、创效、创优”,进而推进企业精细 化管理,使之成为推动企业基础管理上台阶、 生产经营持续发展的重要手段。建立必要的规 章制度,抓班组硬件建设。 班组工作要理顺各自关系,形成齐抓共管的 科学体系,在明确工作总目标的基础上,要 把各项工作任务逐步分解,落实到班组和个 人,从而调动全体职工的积极性和创造性, 促进企业各项任务目标的
2、完成。同时,要建 立科学地考核机制,进一步明确和正确处理 好班组的责、权、利关系,以改变在分配问 题上平均主义的问题,调动职工的积极性, 提升班组生产经营管理水平。 班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具, 把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场 管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、 质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期 (D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动 情绪(MMorale)全面提升。 班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和 班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列 工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工 具,提
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