公司部门员工工作技能学习项目管理培训总结PPT模板
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1、项目管理项目管理 培训总结培训总结 汇报人: 项目是具有目标、期限(起点与终点)、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起,在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。 战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理,是 着眼于组织(地区)整体战略目标的实现, 从战略到项目群,从项目群到项目,是以 项目为中心的长期组织管理模式。 管理的项目化是压缩日常工作比重,按项 目配置资源。是以目标为导向,组织各项 业务成为一种多项目组合,所有项目构成 组织业务内容并支持组织发展,是现代项 目管理理念、体系、
2、流程和方法的普及。 项目管理培训最流行的证书是PMP和IPMP,前 者是美国项目管理协会PMI颁发,后者是国际 项目管理协会颁发。国内项目管理培训师组成 中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目 管理在中国的蓬勃发展,涌现了一批活跃在企 业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师,对 推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。 企业培训发展的策略思维: 1. 企业培训发展的四个层次 2. 公司的期望 3. 公司培训面临的挑战 4. 培训误区 5. 直线上司对培训的支持 培训的组织实施与管理诊断技术: 1、 实施成功培训的六大步骤 2、 培训的组织管理流程 3、 培训相关工作重要性的调查 4、培训
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