医院医护人员医疗护理品管圈QC七大手法培训PPT模板
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1、Q CQ C 七 大七 大 手法培训手法培训 汇报人: 时间:XX年XX月 基本概念 品管七大手法又称新旧QC七大工具(手法), 是由日本总结出来的。1979年又提出新七种 工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对 问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思 考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预 防。品管七大手法主要包括控制图、因果图、 直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。 质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质 量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统 计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是 指从组织结构,业务流程和人员工作方式的角度进行 质量管理的方法,它建立在
2、全面质量管理的思想之上, 主要内容有制定质量方针,建立质量保证体系,开展 QC小组活动,各部门质量责任的分担,进行质量诊断 等。 QC新七大手法:关联图、亲和图、系统图、过程 决策程序图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。 QC旧七大手法:检查表、数据分层法、排列图、 直方图、因果分析图、散布图、控制图。 旧七大手法 QC旧七大手法口诀: 1、查检集数据 2、分层作解析 3、排列抓重点 4、直方显分布 5、因果追原因 6、散布看相关 7、管制找异常 检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分 析的一种工具,其格式可多种多样,这种方法虽然 较简单,但实用有效,主要作为记录或者点检所用。 数据分层
3、法又称为层别法就是将性质相同的,在同 一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较分 析。 排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图,由此图的发 明者19世纪意大利经济学家柏拉图(Pareto)的名字而得名。 直方图又称质量分布图,柱状图,它是表示资料变化情况的一 种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性,比较直观地 看出产品质量特性的分布状态,对于资料分布状况一目了然, 便于判断其总体质量分布情况。 所谓因果分析图,就是将造成某项结果的众多原因,以系统 的方式图解,即以图来表达结果(特性)与原因(因素)之 间的关系。其形状像鱼骨,又称鱼骨图。 散布图又叫相关图,它是将两个可能相关的变量数
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