QC七大手法学习品管圈医疗QC小组课题研究培训PPT模板
《QC七大手法学习品管圈医疗QC小组课题研究培训PPT模板》由会员分享,可在线阅读,更多相关《QC七大手法学习品管圈医疗QC小组课题研究培训PPT模板(19页珍藏版)》请在七七文库上搜索。
1、Q CQ C 七 大 手 法七 大 手 法 汇报人: 旧七大手法 QC旧七大手法口诀: 1、查检集数据 2、分层作解析 3、排列抓重点 4、直方显分布 5、因果追原因 6、散布看相关 7、管制找异常 检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分 析的一种工具,其格式可多种多样,这种方法虽然 较简单,但实用有效,主要作为记录或者点检所用。 数据分层法又称为层别法就是将性质相同的,在同 一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较分 析。 排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图,由此图的发 明者19世纪意大利经济学家柏拉图(Pareto)的名字而得名。 直方图又称质量分布图,柱状图,它是表示资
2、料变化情况的一 种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性,比较直观地 看出产品质量特性的分布状态,对于资料分布状况一目了然, 便于判断其总体质量分布情况。 所谓因果分析图,就是将造成某项结果的众多原因,以系统 的方式图解,即以图来表达结果(特性)与原因(因素)之 间的关系。其形状像鱼骨,又称鱼骨图。 散布图又叫相关图,它是将两个可能相关的变量数据用点画 在坐标图上,用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。 控制图又称为管制图。它是一种有 控制界限的图,用来区分引起质量 波动的原因是偶然的还是系统的, 可以提供系统原因存在的信息,从 而判断生产过程是否处于受控状态。 基本概念 品管七大手法又称
3、新旧QC七大工具(手法), 是由日本总结出来的。1979年又提出新七种 工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对 问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思 考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预 防。品管七大手法主要包括控制图、因果图、 直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。 质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质 量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统 计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是 指从组织结构,业务流程和人员工作方式的角度进行 质量管理的方法,它建立在全面质量管理的思想之上, 主要内容有制定质量方针,建立质量保证体系,开展 QC小组活动,各部门质量责任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QC 七大 手法 学习 品管 医疗 小组 课题 研究 培训 PPT 模板
链接地址:https://www.77wenku.com/p-175181.html