精益生产管理基本概念核心内容物流企业员工培训PPT模板
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1、精益生产 L e a n p r o d u c t i o n 汇报人: 汇报时间:XX年XX月 精益生产是对丰田生产方式 的赞誉,也指具备丰田生产 方式特征的生产组织、管理 方式 精益生产有两大特征;准时 生产、全员积极参与改善 正是因为两大特征,才能“以 越来越少的投入获取越来越 多的 麻省理工国际汽车计划研究团队主要 成员、改变世界的机器作者沃麦克, 在他与琼斯合著的精益思想中说;改 变世界的机器提供了丰富的标杆数据, 介绍了由日本丰田公司首先推出的,在生 产组织、管理方面的一种好方式。我们称 这种方式为精益生产方式(简称精益生 产),因为用这种方式能以越来越少的投 入获取越来越多的产
2、出 精益特征的重要性 1、论到准时制,詹姆斯P.沃麦克、丹尼 尔T.琼斯在他们合著的精益思想中说; 如果你不能迅速地把产品开发时间减半、 订单时间减少75%、生产时间减少90%, 那你一定是哪儿做错了 2、论到全员积极参与改善,丰田前总裁 丰田英二说;我们的工人每年提建议150 万条,95%都能付诸实践。在丰田,你几 乎能从空气中感受到人们对改善的关切 精益生产是通过系统结构精益生产是通过系统结构、人员组织人员组织、 运行方式和市场供求等方面的变革运行方式和市场供求等方面的变革, 使生产系统能很快适应用户需求不断使生产系统能很快适应用户需求不断 变化变化,并能使生产过程中一切无用并能使生产过程
3、中一切无用、 多余的东西被精简多余的东西被精简,最终达到包括市最终达到包括市 场供销在内的生产的各方面最好结果场供销在内的生产的各方面最好结果 的一种生产管理方式的一种生产管理方式。 理念理念:“:“旨在需要的时候旨在需要的时候,按需要的量按需要的量, 生产所需的产品生产所需的产品”。”。 精益生产方式的基本思想可以 用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是 “旨在需要的时候,按需要的 量,生产所需的产品”。因此 有些管理专家也称精益生产方 式为JIT生产方式、准时制生 产方式、适时生产方式或看板 生产方式。 3、生产过程的在制品库存最低可减至大量 生产方式下一般水
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