企业生产组JIT准时制生产案例学习精益生产方式培训PPT模板
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1、JITJIT案例学习案例学习 汇报人汇报人: 主要特征 准时制技术的一个重要特点就是严格的计划, 为了适时地满足企业对人员的需要,同时又 要消除人员的闲置,即不能靠大量库存来 满足变动的需求,必须做好准时制人员的规 划。一般应根据行业的商业周期或季节性规 律,科学预计企业业务的发展变化对人员需 求的影响,尤其是对临时需要人员的影响。 精益生产方式JIT的主要特征表现为: 品质-寻找、纠正和解决问题; 柔性-小批量、一个流; 投放市场时间-把开发时间减至最小; 产品多元化-缩短产品周期、减小规模效益影响; 效率-提高生产率、减少浪费; 适应性-标准尺寸总成、协调合作; 学习-不断改善。 JIT提
2、倡采用对象专业化布局,用以减少排队时 间、运输时间和准备时间,在工厂一级采用基 于对象专业化布局,以使各批工件能在各操作 间和工作间顺利流动,减少通过时间;在流水 线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和 工作中心形布局,可以减少通过时间。JIT可以 使生产资源合理利用,包括劳动力柔性和设备 柔性。 精益生产方式JIT的基本目标工业企业是以盈利为目的的社会经济 组织。因此,最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。JIT采 用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整 生产,依靠严密细致的管理,通过彻底排除浪费,防止过量生产 来实现企业的利润目标。为实现这一基本目的,精益生产方式J
3、IT 必须能很好地实现以下三个子目标:零库存、高柔性(多品种)、 无缺陷。 基本特点 JIT的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库 存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板” 在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具 特色的生产经营体系。JIT以准时生产为出发点, 首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对 设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、 简化计划和提高控制的目的。 JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造 产品,使物流在各作业之间、生产线之间、 工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为 达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划, 并根据需求变化及时对计划进行调整。 准时制运
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