生产企业TPM管理基本概念基本内容讲解培训PPT模板
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1、TPM管 理 基本概 念 汇报人: 汇报时间:XX年XX月 TPM管理管理,即即“ “全员生产维修全员生产维修” ”,70年代起源于日本年代起源于日本,是一种全员参与的生产维是一种全员参与的生产维 修方式修方式,其主要点就在其主要点就在“ “生产维修生产维修” ”及及“ “全员参与全员参与” ”上上。通过建立一个全系统员工参通过建立一个全系统员工参 与的生产维修活动与的生产维修活动,使设备性能达到最优使设备性能达到最优。MBA及及EMBA等现代管理教育均对等现代管理教育均对 TPM管理方法有所介绍管理方法有所介绍。 TPEM: Total Productive Equipment Manage
2、ment 就是全面生产设备管理。 这是一种新的维修思想,是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非 日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功 一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是说你可根据 工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容,也可以说是一种动态的 方法。 什么是TPM? TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上, 同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法 中群众参与管理的思想。 在非日本国家,由于国情 不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生 产维护保全活动,提高设备的全面性能。 特点 TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全 系统和全
3、员参加。 全效率:指设备寿命周期费用评价和设备 综合效率。 全系统:指生产维修系统的各个方法都要 包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都 要包含。 全员参加:指设备的计划、使用、维修等 所有部门都要参加,尤其注重的是操作者 的自主小组活动。 目标 TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备 故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、 加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。 做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保 证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合 理化。 TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、 废品为零、事故为零、速度损失为零。 企业在推行管理策略中,要想让 员工能够积
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