精益物流管理规定介绍JIT物流配送流程内容培训PPT模板
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1、汇报人: 时间:XX年XX月 JITJIT物流配送物流配送 主要内容 准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一 种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司度过 第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家 生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及 当地企业中推行开来,这一方式与源自日本的其它生 产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。 丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、 短周期的生产方式,实现了消除库存,优化 生产物流,减少浪费目的。JIT生产方式的 基本思想是“只在需要的时候,按需要的量, 生产所需的产品”,也就是追求一种无库存, 或库存达到最小的生产系统。J
2、IT的基本思 想是生产的计划和控制及库存的管理。所以, JIT生产模式又被称为“精益生产”。 物料需求计划是通过把生产环节与对物料的需求 计划紧密地联在一起,由此来降低需求的不确定 性,从而降低库存水平。而准时制运作强调对全 部运作环节进行组织,使得各个运作环节在最恰 当的时间实施运作。看起来,定义是非常简单的, 但是运作起来的确不是一件轻松的事情。要想取 得成功,企业需要对其内部的态度和运作模式完 全加以改变,同时还需要经过周密的计划和严密 控制、实施工作才行,这往往需要花费数年的时 间。 主要特征 准时制技术的一个重要特点就是严格的计划, 为了适时地满足企业对人员的需要,同时又 要消除人员
3、的闲置,即不能靠大量库存来 满足变动的需求,必须做好准时制人员的规 划。一般应根据行业的商业周期或季节性规 律,科学预计企业业务的发展变化对人员需 求的影响,尤其是对临时需要人员的影响。 精益生产方式JIT的主要特征表现为: 品质-寻找、纠正和解决问题; 柔性-小批量、一个流; 投放市场时间-把开发时间减至最小; 产品多元化-缩短产品周期、减小规模效益影响; 效率-提高生产率、减少浪费; 适应性-标准尺寸总成、协调合作; 学习-不断改善。 JIT提倡采用对象专业化布局,用以减少排队时 间、运输时间和准备时间,在工厂一级采用基 于对象专业化布局,以使各批工件能在各操作 间和工作间顺利流动,减少通
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