团队管理者领导力培训课程总结团队建设管理计划汇报通用PPT模板

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1、领 导 力 提升培训 汇报人：XX 简 介 定 义 I N P U T T E X T H E R E 系统、全面：课程本着从基础到高度、 从意识到技能、从思维到行为、从知 识到能力、从组织到个人、从宏观形 式到企业具体运作的总体原则，在科 学、系统的结合企业实际情况和需要 的前提下进行全面规划设置 请替换文字内容 1 2 3 4 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 好的领导者会明确他们的目标、 任务和贡献 伟大的领导力包含提高你的下属 领导者另一个重要的品质就是能 将感性与理性的意见想融合 文字 文字 文字 文字 坚持不懈地提升自 己的团队，把同员 工的每一次邂逅都 作为评估、指

2、导和 帮助他们树立自信 心的机会 勇于承担风险、 勤奋学习，亲自 成为表率 以好奇心、甚至 怀疑精神来监督 和推进业务，要 保证自己提出的 问题能带来员工 们的实际行动 积极大胆将民主、 自由、创新的基 因注入团队中 对 象 特 点 I N P U T T E X T H E R E 最优秀的决策者并不 是那些掌握最丰富信 息资源的人，也不是 那些殚精竭虑、终日 冥思苦想的人，而是 在转瞬之间便作出决 策的人 传统的管理模式已经过 时，21世纪需要每个人 自动自发的创新。管理 者不是带着管理模式加 盟企业，而是根据企业 迅速地创新 速度的时代，企业不仅仅 要技术的创新，更要管理 的创新 优秀的

3、领导者不仅要在 战略思想上遵循“下雨 打伞”的自然法则，同 时，在管理风格上要随 势而变，像水一样灵活 01 02 03 04 不但要让员工们抱有梦 想，而且还要拥抱它、 实践它 以坦诚精神、透明度和 声望，建立别人对自己 的信赖感 深入到员工们中间，向他们 传递积极的活力和乐观精神 有勇气，敢于做出不受 欢迎的决定，说出得罪 人的话 领 导 品 质 I N P U T T E X T H E R E 1 2 3 领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成 为他们想成为的人 领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正 确的 好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想 领 导 法 则 I N P

4、U T T E X T H E R E 领导力就是领导力，不论你身在何处或 从事怎样的工作。时代在改变，科技也 在不断地进步，文化也因为地域不同而 有差异。但是真正的领导原则却是恒定 不变的 领导力需要我们付出一生的时间来学习， 而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和 所向披靡的实战能力，无论你是希望成 为领袖，已经成为领袖或是正在为成为 领袖做准备 领导力培训是根据中国高层领导的能力结构和知 识基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进行 重新设置，课程全面注重能力训练 基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的提升高 层领导的战略规划力、决策力、领导力、文化统 御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以 及个人素质和修养 非常感谢 您的观看 汇报人：XX