公司员工技能学习工程质量管理PDCA流程培训总结汇报PPT模板
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1、 观 点 应 用 V I E W P O I N T A P P L I C A T I O N P(Planning) 包括三小部分:目 标(goal)、实施 计划(plan)、收 支预算(budget) D(design) 设计方案和布局 C(4C)4C管理:Check (检查)、Communicate(沟 通)、Clean (清理)、 Control(控制) A(2A)Act(执 行,对总结检查的结 果进行处理)、Aim (按照目标要求行事, 如改善、提高) 计划阶段。要通过市场调查、 用户访问等,摸清用户对产品 质量的要求,确定质量政策、 质量目标和质量计划等。包括 现状调查、分析、确
2、定要因、 制定计划 设计和执行阶段。实施上一阶 段所规定的内容。根据质量标 准进行产品设计、试制、试验 及计划执行前的人员培训 发 展 前 景 D E V E L O P M E N T P R O S P E C T S PDCA循环的四个阶段,“策划实 施检查改进”的PDCA循环的管 理模式,体现着科学认识论的一种 具体管理手段和一套科学的工作程 序。PDCA管理模式的应用对我们提 高日常工作的效率有很大的益处, 它不仅在质量管理工作中可以运用, 同样也适合于其他各项管理工作 0202 0303 0101 工作程序。在质量管理 中,PDCA循环得到了广 泛的应用,并取得了很 好的效果,因此
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