团队管理建设培训计划企业内训方案内容介绍PPT模板
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1、企业内训 汇报人:XX 内 训 分 类内 训 分 类 主要分类: 人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销 售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训 客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT 内训、沙盘内训,管理技能类,财务采购类等。 内训的种类: 一、依训练的基本形态可区分为:集体训练(OFF- JT)、工作岗位训练(OJT)、自我启发。 二、依训练需要可区分为:阶层别训练、职能别训 练、课题别训练等。 意 义 作 用意 义 作 用 企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的 同时,还能为企业带来以下突出的附加价值: 1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课 程内容展开
2、讨论,为企业带来直接的效益和价值; 2.为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理 沟通平台,提高企业管理效益; 3.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力,提高 公司整体管理水平。 有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的 过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个 人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的 状态,起着非常关键的作用。培训能促进企业与 员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业 向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。 培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服 务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能 力。许多企业通过企业内训不仅仅让员工的 综合素质得到提高,同时提高了员工
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