六西格玛培训课程内容介绍公司全面质量管理方案PPT模板
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1、六西格玛六西格玛 培训内容培训内容 汇报人汇报人: 时间时间:XXXX年年XXXX月月 主要原则 在推动6西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把6西 格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项 主旨背后都有很多工具和方法来支持: 1、真诚关心顾客。 2、根据资料和事实 管理。 3、以流程为重。 4、主动管理。 5、协力合作无界限。 6、追求完美, 但同时容忍失败。 管理作用 6管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷 生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产 率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。 6管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的 改进。为了达到6,首先要制定标
2、准,在管理中 随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最 终达到6。现已形成一套使每个环节不断改进的 简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控 制。 6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很 大的作用。在分析一些成功企业,特别是处 于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训 时发现,成功的企业在实施质量战略时,比 别的企业多走了一步,那就是,他们在致力 于产品与服务质量改进的同时,肯花大力气 去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文 化,以使全体员工的信念、态度、价值观和 期望与6西格码质量保持同步,从而创造出良 好的企业质量文化,保证了6西格码质量战略 的成功。 管理实施 企业实施六西格玛管理
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