采购部年终总结计划动态PPT

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1、采购部年终总结计划 year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year 2021 工作总结 述职报告 竞聘报告 季度报告 年终报告 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX 目录 YEAR SUMMARY PLAN PLEASE ENTER THE TITLE TEXT 01 202X年工作总结 PLEASE ENTER THE TITLE TEXT 02 对工作理解认识 PLEASE ENTER THE TITLE TEXT 03 工作不足改进措施 P

2、LEASE ENTER THE TITLE TEXT 04 下年工作目标计划 PLEASE ENTER THE TITLE TEXT 05 个人职业发展规划 01 SUMMARY PLAN 第一部分 202X年工作总结 year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year 202X年工作总结 202X年工作总结（主要描述） 回顾202X年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职以来没有任何交接动作，很多供应商系统 资料不完善，供应商关系不知深

3、浅各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情处理上 没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的现象,采购自己建立合格供方名录及个 人物料追踪系统，渐渐理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。 添加 文字 添加 文字 添加 文字 添加 文字 添加 文字 202X年工作总结 202X年工作总结（主要描述） 后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导 致材料供应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度 ”出现了提价压货的情况，在这种不利的情况下，我们主动 改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确 保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格

4、 一路攀升的关键时刻，发掘出“民创建”这一家电镀供应商 ，并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨 不产的沼泽，维护了公司的利益）。 202X年工作总结 采购部（工作成绩） 建立采购部物料下单、追踪系统 建立NCI合格供方名录 整理采购部供应商资料汇总 搜集和引进新合格供应商 整理NCI供应商考核制度与奖惩方法 起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料 202X年工作总结 名称数量厂家分布 铜带2964 KG桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛 3.0连续镀331 KSET全度、民创建 HDD连续镀9369 KPCS永利 塑胶原料2245 KG上洲 锌合金铆钉760 KPCS源胜 铜铆钉10

5、25 KPCS扬顺、利和 铁壳510 KPCS扬顺 半成品208 KPCS复赢 202X年工作总结（工作业绩） 公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家，接手以来，新增加的主要物料供应商有电镀厂“民创 建”“佳鑫”；塑胶原料厂商“汇立丰”；铜材厂商“创鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商，并 维持现有供应商的良好供应关系，明年具体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。 202X年主要物料采购数额和分布如下 接手以来，总采购金额近60万元。而这么大笔 的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要 考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常 重要的。 202X年工作总结 采购部（工作

6、业绩） 个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关 节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）。采购成本事 关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作 接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫 以单价低于原电镀厂家“崇辉”25%的单价正常供货；连续电 镀3.0端子厂家：民创建，在原配合厂商“全度”誓涨10%的 不利条件下，顺利以原公司采购单价切入。 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 202X年工作总结 序号厂商名称供货名称异常 1 复赢 DVI半成品 1.交期未能达到采购需求 2.品质严重不符标准 3.配合力度不强，自我反 应、改善力度不强 2 民创

7、建 3.0电镀 1.品质未能达标，连续几次 均出现电镀异常 采购部（重要缺失检讨） 公司现有合格供应商20家，接手以来，在徐总的孜孜教诲，不断督促之下，自我不断提高思想认识，牢记自己的 职责，每笔采购业务都本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电 话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。经过长期努力与沟通，大 部分供应商均能按照我司产品要求提供适价、适质、适量的产品，但10年度的工作中最不能让我满意的可能就属 供应商管理了，这也将成为个人心中对2010最大的遗憾。 主要表现在以下2家供应商 将组织“公司产品质量大会”，彻

8、底灌输我司产品质量标 准，对后续不能得到及时改善之供应商，严格按照“供应 商考核制度”标准，奖惩之余，及时更换新供应商，以确 保采购系统的通畅。 02 SUMMARY PLAN 第二部分 对工作理解认识 year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year 对工作理解认识 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切 入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉 ”。采购处于“管”与“不管”的双重位置 ，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联 系厂内生产。要切实把握

9、好所应扮演的角色 ，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决 断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位 ，工作到位 认清自己要认清自己，处事有原则 对工作理解认识 从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出 处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工 作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给 领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见， 还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有 多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后 要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落 实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。 耳聪目明要耳聪目明，作好协调工作 对工作理解认识

10、首先要协调好上下关系。对 上：要尊重，要分清主次。 在实际工作中，要把握分寸 坚持原则，按章办事。待同 事：以礼，以诚，以情。不 要盛气凌人，不欺下瞒上。 再是协调好供我关系，外求 支持协作，内求团结向上 长袖善舞要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油” 对工作理解认识 采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在 有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干 什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！ 高效快捷要高效快捷处理有关事务 采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我 形象意识，进而

11、提高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接 物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事 办好事。 表率作用要注意自身形象，起好表率作用 03 SUMMARY PLAN 第三部分 工作不足改进措施 year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year 工作不足改进措施 业务 采购 项目采购 研发 采购跨部门 关系管理 财务 项目实施项目实施 质量控制 物料采购

12、供应商 早期介入 同步开发 与供货 客户 生产 客户关系管理 CSR 采购管理与跨部门协作 公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的, 业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高 运作效率和对客户需求反应的关键。 工作不足改进措施 扬长补短 积极进取高效工作 更进一步 l促进沟通与交流 改进以往天马行空、 独来独往的个人作风 ，促进和同事的沟通 与交流，营造融洽的 团体氛围 l加强团队协作 公司发展中、后，再 改进以往单兵作战的 工作作风，要加强团 队协作与互助，发挥 1+1+1=111的放大效 应。 l提升思想修养 提升思想修养，站在 一个高度，全面、客 观、一分为二的看待 、

13、处理工作中的人与 事 l提升做人艺术 升说话与做人的艺术 ，双效沟通，摒弃个 人偏见，紧紧围绕工 作，团结一切可以团 结的力量 04 SUMMARY PLAN 第四部分 下年工作目标计划 year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year 下年工作目标计划 传统采购管理观念的4大误区 第一大误区：采购部门是花钱的部门 第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格 第三大误区：采购部门是执行部门 第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来 现

14、代采购管理观念的4大创新 第一大创新：采购是增加利润的途径 第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本 第三大创新：采购部门是参与决策部门 第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源 实现双赢 下年工作目标计划 企业文化 日常事务处理（确保物料的交期和质量的 控制，严格按照徐总的要求及公司采购程 序，把握市场价格，精打细算，千方百计 节约资金，有效的降低采购成本。）新供 应商开发（开发优质供应商，常用生产物 料确保在2至3家可选合格供应商配合公司 发展需求）原供应商的管理（对供应商进 行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷 新供方名录） 供应商月、季、年度考核定期对合格供方 严格实行有

15、效考核，有效奖惩制度等动作 筛选优质供应商，从而使每个供应商做到 提供优质的原材料，优惠的价格，周到的 服务，进而优化整个采购系统的效果。 ） 培训体系（继续努力，不断完善自我，提 升自我，并对后续新进人员进行切行的专 业知识培训，有效扩大团体实力，迎合公 司发展需求） 05 SUMMARY PLAN 第五部分 个人职业发展规划 year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year 个人职业发展规划 个人发展四步详解 我是谁？ 此处添加文本内容此处添加

16、文本内容此处添加文本 我有什么优、劣势？ 此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本 我能做什么？ 此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本 我的职业规划是什么？ 此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本 个人职业发展规划 优势(Superiority ) 1.正确的价值观 2.擅长沟通、极具亲和力 3.具有吃苦、实干、创新精神 机会(Opportunity ) 1.公司蓬勃发展，产品极具市场 攻击性，专注高端产品公司发展 空间无限，个人发展空间无限2. 就业市场愈来愈倾向专业性人才 劣势(Weakness ) 1.过于理想化 2.主观意识过强 威胁(Threaten) 1.无法屈就

17、低职位、低薪水岗位 2. 从事工作以来所接触行业之于 本行业相符 个人 职业 发展 规划 个人职业发展规划 对各物料原材料市场具洞察能力，可对单个产品单价进行 成本分析。 发展 规划 精通 市场 精通 流程 精通 管理 通晓对采购流程，供应商业务流程，与供应商沟通可占据 据对优势。 娴熟企业运作体系与流程，熟 悉采购、业务、生管、 生产流程，人员激励等 采购部年终总结计划 year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year 202 1 工作总结 述职报告 竞聘报告 季度报告 年终报告 演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看