2021大学生人事部实习报告范文

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1、20212021 大学生人事部实习报告范文大学生人事部实习报告范文 一、实习目的：一、实习目的： 毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的 重要方式，使我们在实践中了解、在实践中巩固知识，实习又是对我 们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就 学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向打下坚实 的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政 治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向， 接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建 设的自觉性、事业心、责任感;通过深入基层，了解经济管理和财会会 计工作现

2、状， 可加深理解并巩固所学专业知识， 进一步提高认识问题、 分析问题、解决问题的能力，为今后走向，服务做好思想准备和业务 准备。 二、实习时间二、实习时间 20 xx 年 x 月 x 日至 x 月 x 日 三、实习地点三、实习地点 xxxxxx 科技科技股份有限公司行政人事部 四、实习报告内容四、实习报告内容 (一)实习单位情况 xxxxxx 科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的 研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太 阳能 xx 发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组 件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳 能电池、

3、组件和 xx 发电系统等， 产品可广泛应用到通信、 交通、 照明、 广电、国防、海事等众多领域。 ( (二二) )实习内容实习内容 当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应 届生的我来说，还没有足够的经验，经过了这几个月我学到了很多， 感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导 交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦， 配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重 自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验。现将这几 个月的工作和学习情况总结如下： 第一、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚 入公

4、司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签 订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;2、完成员工的 试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。 第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资 计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和 细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前 拥有 480 名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定 的难度。 第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管 理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要 及时满足各部门的需要。 第四、离职。给员工办理离职手续

5、，员工离职也需要经过交接任 务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。 第五、办理员工社保。针对出现的几种风险，保险设置了养老保 险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险 7 个项目。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要 及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保 卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序 办理。 工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走 了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方 式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。 工作能力的加强是我努力的方

6、向。对于今后的工作，我有能力、有信 心做的更好。 ( (三三) )实习调查情况实习调查情况 当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专 业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的 个人看法和建议。 案例一：目前公司的行政人事部主要成员为 2 位，一位是行政部 经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到 530 多人， 公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就 2 个人，部 门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后 勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理保险， 结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一

7、些琐事，工作 量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从 而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责 下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多 事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就 很难处理。 分析： 公司管理结构安排尚不完善。 企业管理可以划为几个分支： 人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常 的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。目前我所接触较多 的是该公司的人力资源管理方面，通过几个月我发现公司的管理还不 够规范与严谨，公司对管理层面还不够重视。首先，公司没有合理分 配人事管理，行

8、政人事部应该履行的职责被分散为各部门行使，这样 使得行政人事部显得似乎是个摆设，没有真正实现该部门的用处，譬 如在应聘人员方面，应该是由人事部操作的，而实际上却将权力下放 给各部门单独进行，这十分不利于员工的管理。 案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资 和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发 放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即许多 员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作 积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管 理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况 来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办 公室人员工作下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损 失是巨大的。 分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的薪资规定在操作上 还需改善，在公平性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资 管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐 渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的 方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工 薪资核定上反应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。