2021机械专业毕业生实习报告

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1、机械专业毕业生实习报告机械专业毕业生实习报告 前言前言 生产实习是大学实习的重要组成部分，学校很是重视，每年都批 下大批资金安排学生到各个工厂参观实习，增长学生的见识，巩固课 本知识，让我们了解工厂的一些基本运作过程，为我们以后的学习和 工作打下坚实的基础。 开学前三周系上就安排我们到洛阳中国一拖参观实习，参加生产 实习，让我们学到了很多知识。 通过我们自己的参观，还查找各种图书资料以及到网上搜寻相关 资料， 使我们的的知识得以巩固和完善， 并能顺利完成本篇实习报告。 实习目的：实习目的： 生产实习是我们机械专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作 为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在

2、于通过实习使学 生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业 实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学 生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触.、了解产业状况、了解国情的 一个重要途径，逐步实现由学生到.的转变，培养我们初步担任技术工 作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内 容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作， 都是十分必要的基础 洛阳是个美丽的地方，洛阳是国务院首批颂的历史文化名城和七 大古都之一。洛阳素称、 “九朝古都” ，据考证，行后有夏、东周、东 汉、曹魏、西晋、北魏、隋、唐等 13 个王朝在此设立国都，建都

3、史长 达 1529 年，是中国建都最早、朝代最多、历史最长的古都。在隋唐盛 世，洛阳人口百万，成为世界上最繁华的大都市之一。 总部座落于中国历史文化名城、九朝古都洛阳的中国一拖集团有 限公司，是一家在国内外许多地方设有工厂、子公司和代表处、以机 械制造为主的综合性公司。1955 年建成投产。目前具有年产大马力轮 式拖拉机 5000-6000 台，履带式拖拉机 25000 台，中小马力轮式拖拉 机 15-20 万台， 柴油发动机 10 万台， 联合收割机 4000 台， 压路机 4000 台，工业推土机 XX 台的生产能力。 源自瑞士、德国、美国、英国、意大利等世界发达国家的先进设 备、流水生产

4、线，能够出色的完成铸造、锻造、冲压、机械加工、热 处理等工艺过程。 20 世纪 90 年代中国拖拉机研究与试验检测中心的成功并入， 极大 地提高了一拖的产品研发实力。多年来，一拖在新产品开发、投资、 生产、营销等方面不断保持着与德国、日本、英国等国家的国际知名 企业合作。在全球的许多国家都可以看到一拖的产品。 从 15 马力到 180 马力的轮式拖拉机， 各种规格的推土机、 压路机、 摊铺机等为工农业生产和建设提供了操作舒适、高效、作业质量无与 伦比的装备。 一拖一直把保护人类生存环境作为自己的责任，其生产的柴油机 从 20 世纪 70 年代开始一直是中国最清洁、最节约能源动力之一。其 中，与

5、英国里卡多公司联合设计的 lr105 系列柴油机，其排放达到了 欧标准，已经成为中国农业机械与工程机械配套动力的最佳选择。 专门为欧洲设计的运泥车达到了国际先进水平。 追随时代和科技的发展步伐，以品质卓越的产品满足.的需求，是 一拖集团有限公司多年来的信念和追求。在中国缺少粮食的年代，一 拖生产的拖拉机，完成了中国机耕地 60%的耕作，为中国人解决吃饭问 题做出了贡献。在 1984 年中国首次考察南极、建立长城站时，一拖的 产品经受住了恶劣环境的考验。 凭借 150 万台拖拉机的生产经验以及由此奠定出独具特色的工艺 水平和技术实力，中国一拖集团有限公司成为卓越的农业机械制造专 家，在这一领域享

6、有极高的声誉。 一安全教育一安全教育 XX 年 8 月 12 日下午我们在一拖培训中心进行了安全教育。 老师给 我们看安全生产记录还有事故案例，一些注意事项加血淋淋的案例， 尽管我很害怕，不敢听不敢看，但我不能，我必须听还要看，还要做 笔记，这些血淋淋的案件给人们敲响了警钟。老师给我们提了好多要 求，我们都必须做到，毕竟事故发生了谁也负担不起。 不允许穿凉鞋进厂； 进厂必须穿长裤； 禁止在厂里吸烟，被发现者罚款； 进厂后衣服不准敞开，外套不准乱挂在身上，不得背背包进厂； 人在厂里不要成堆，不要站在主干道上； 注重自身和学校形象； 不准乱按按扭、开关； 注意安全！ ！ ！ 后记 为期两周多的实习

7、结束了，在这期间我们总共在四个单位进行参 观实习，在老师和工厂技术人员的带领下看到了很多也学到了很多。 让我对原先在课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟 和认识。在这个科技时代中，高技术产品品种类繁多，生产工艺、生 产流程也各不相同，但不管何种产品，从原料加工到制成产品都是遵 循一定的生产原理，通过一些主要设备及工艺流程来完成的。因此， 在专业实习过程中，首先要了解其生产原理，弄清生产的工艺流程和 主要设备的构造及操作。其次，在专业人员指导下，通过实习过程见 习产品的设计、生产及开发等环节，初步培养我们得知识运用能力。 实习感受 没去之前我总以为根据自己从书上、从课堂上所学到的知识

8、应该 对企业的生产情况有了比较深刻的了解，但去了之后才知道自己的想 法有多么幼稚，才体会到书上所说的“纸上得来终觉浅，绝知此事需 躬行”的真正含义，也明白了老师要我们一定要下工厂实习的良苦用 心。真的，有许多东西看似已经懂了，但真正到了实际却又是另一种 情况。有时自己认为自己已掌握的东西可能仅是一些肤浅的表面或总 体的一个方面，甚至有时是错误的认识，而如果没有实地考察实践， 你是无法发现这些问题的。这次实习给我们每个人一个很好的机会学 习那些书本上不能学到的知识，增长了我们的见识，对生产操作有了 一定的直观认识，对工人也有了一中全新的认识。感谢领导、老师给 我们这次充实自己、增长见识的机会一章

9、一拖概况总部座落于中国历 史文化名城、九朝古都洛阳的中国一拖集团有限公司，是一家在国内 外许多地方设有工厂、子公司和代表处、以机械制造为主的综合性公 司。其前身第一拖拉机制造厂，创建于 1955 年，是我国“一五”期间 兴建的 156 个国家重点项目之一， 是中国农机行业唯一的特大型企业， 1990 年被国务院企业管理委员会评为“国家一级企业” ，1997 年，中 国一拖集团将与拖拉机相关的业务、资产、负债人员重组后进行股份 制改造，依法设立了第一拖拉机股份有限公司。之后，股份公司在境 外发行 h 股股票，并于同年 6 月 23 日在.上市。 一拖拥有各类现代化设备近千台，包括加工中心柔性加工

10、线、气 体保护焊、进口重型立式拉床、多轴自动立式车床、微机控制的多功 能可控气氛多用炉、光亮淬火、数控感应加热处理及全套齿轮件、轴 齿件等热处理设备，并有壳体类、拨叉类、轴类零件的专用生产线、 静电涂装线。新建成的总装配线科技含量较高、功能齐全，采用了工 业自动电脑监控、在线检测、计算机监测磨合试验台、大屏幕物流管 理等多项新技术，可实现多品种混流装配及大马力拖拉机的装配。目 前具有年产大马力轮式拖拉机 5000-6000 台， 履带式拖拉机 25000 台， 中小马力轮式拖拉机 15-20万台， 柴油发动机 10万台， 联合收割机 4000 台，压路机 4000 台，工业推土机 XX 台的生

11、产能力。 源自瑞士、德国、美国、英国、意大利等世界发达国家的先进设 备、流水生产线，能够出色的完成铸造、锻造、冲压、机械加工、热 处理等工艺过程。 20 世纪 90 年代中国拖拉机研究与试验检测中心的成 功并入，极大地提高了一拖的产品研发实力。多年来，一拖在新产品 开发、投资、生产、营销等方面不断保持着与德国、日本、英国等国 家的国际知名企业合作。在全球的许多国家都可以看到一拖的产品。 从 15 马力到 180 马力的轮式拖拉机，各种规格的推土机、压路机、摊 铺机等为工农业生产和建设提供了操作舒适、高效、作业质量无与伦 比的装备。一拖一直把保护人类生存环境作为自己的责任，其生产的 柴油机从 2

12、0 世纪 70 年代开始一直是中国最清洁、最节约能源动力之 一。其中，与英国里卡多公司联合设计的 lr105 系列柴油机，其排放 达到了欧标准，已经成为中国农业机械与工程机械配套动力的最佳 选择。专门为欧洲设计的运泥车达到了国际先进水平。追随时代和科 技的发展步伐，以品质卓越的产品满足.的需求，是一拖集团有限公司 多年来的信念和追求。在中国缺少粮食的年代，一拖生产的拖拉机， 完成了中国机耕地 60%的耕作，为中国人解决吃饭问题做出了贡献。在 1984 年中国首次考察南极、建立长城站时，一拖的产品经受住了恶劣 环境的考验。凭借 150 万台拖拉机的生产经验以及由此奠定出独具特 色的工艺水平和技术

13、实力，中国一拖集团有限公司成为卓越的农业机 械制造专家，在这一领域享有极高的声誉。 生产实习是大学实习的重要组成部分，学校很是重视，每年都批 下大批资金安排各专业学生到各个工厂参观实习，增长学生的见识， 巩固课本知识，让我们了解工厂的一些基本运作过程，为我们以后的 学习和工作打下坚实的基础。当然我们专业也不例外，暑假期间学校 就安排我们专业的同学参加生产实习，于是我们 30 多人怀着激动的心 情在党老师、张老师两位老师的带领下来到洛阳一拖、洛阳轴承和单 晶硅厂分别参观实习， 让我们学到了很多知识。 通过我们自己的参观， 还查找各种图书资料以及到网上搜寻相关资料，使我们的的知识得以 巩固和完善，

14、并能顺利完成本篇实习报告。 一拖概况 中国一拖集团零部件事业部包括锻造厂、齿轮厂、热处理厂、一 拖（洛阳）开创装备科技有限公司、一拖（洛阳）车桥有限公司、一 拖（洛阳）福莱格车身有限公司、中国一拖集团有限公司能源分公司、 一拖（洛阳）汇德工装有限公司、一拖（洛阳）模具厂、一拖（洛阳） 标准零件有限公司等十个业务单位。现有职工 6000 余人，其中工程技 术人员 350 多人，专业管理人员 600 多人，营销人员 100 余人，生产 人员 5100 余人。主要从事工业公用能源生产，锻件、覆盖件与车身、 齿轮与箱桥、工艺装备、标准件制造等多种业务。锻件，覆盖件与车 身，齿轮与箱桥，工业公用能源都是

15、一拖可以承担的工作。 第一拖拉机股份有限公司是中国内地在.上市的唯一农机制造与 销售企业。 其前身第一拖拉机制造厂， 创建于 1955 年， 是我国 “一五” 期间兴建的 156 个国家重点项目之一，是中国农机行业唯一的特大型 企业，1990 年被国务院企业管理委员会评为“国家一级企业” ，1997 年，中国一拖集团将与拖拉机相关的业务、资产、负债人员重组后进 行股份制改造，依法设立了第一拖拉机股份有限公司。之后，股份公 司在境外发行 h 股股票，并于同年 6 月 23 日在.上市。1999 年“东方 红”商标被国家行政管理局认定为中国驰名商标，XX 年“东方红”牌 系列（履带、轮式）拖拉机和

16、工业推土机、 “洛阳”牌压路机三大系列 产品荣获“河南省名牌产品”称号。XX 年 1 月公司整体通过 iso9002： 1994 质量管理体系认证，并于 XX 年 5 月整体通过 iso9001：XX 质量管 理体系认证。目前，公司为进一步满足生产及市场发展的需要，从 XX 年起在公司范围内全面贯彻实施环境职业健康安全管理体系标准， 确保 XX 年上半年通过第三方认证，建立起一个以 iso9001 质量管理体 系为基础，iso9001 与 iso14001 及 ohsms 管理体系有机结合，融为一 体的有序、高效的管理平台，全面提升公司管理水平。公司占地 49 万 平方米，总资产 36 亿元，

17、固定资产 22 亿元，下设 10 个职能部门和 17 个子/分公司、专业厂，拥有职工 1.6 万余人，专业管理及工程技术人 员 1200 余人。公司拥有强大的铸锻、加工、装配和测试的全套生产能 力，流水生产线近百条，公司主导产品为“东方红”系列履带拖拉机、 轮式拖拉机和收获机械、工程机械共计 100 余个品种。公司具有年产 履带拖拉机 2.8 万台、 小型轮式拖拉机 20 万台、 大中型轮式拖拉机 1.5 万台、收获机械 1 万台和工程机械 1 万台的生产能力。 建厂四十多年来，公司从单一产品向多元化产品发展，成为集生 产、科研、销售于一体的综合性企业，目前公司已累计为.提供各种拖 拉机 16

18、0 多万台， “东方红”产品畅销全国，远销世界五十多个国家和 地区，为中国的农业现代化做出了重要贡献。公司始终把顾客需求放 在首位，不断强化质量管理，完善质量管理体系，产品质量稳步提高， “东方红”品牌深受广大用户信赖。东方红履带拖拉机、东方红小四 轮拖拉机近年来连续获河南省重点保护产品、机械行业名牌产品和全 国用户满意产品，XX 年东方红 170/180、300/400 型轮式拖拉机获河南 省名牌产品，lf80/90、1004/1204 型轮式拖拉机获全国行业质量、服 务诚信示范企业等殊荣。公司将继续大力推进产品结构调整，不断完 善质量管理体系，推进质量管理和质量改进，持续地向用户提供满意

19、的产品和服务，以确保公司在农机行业的地位不断巩固和加强。 一拖管理风格 在一拖厂里我们见到最多的就是它的 5 “s” 管理。 而何为 5s：“5s” 是起源于日本的一种现场管理方法， 是整理 （seiri） 、 整顿 （seiton） 、 清扫（seiso） 、清洁（seikeetsu） 、素养（shituke）5 个词的缩写。 因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是 “s” ， 所以简称为 “5s” 。 5s 活动的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境， 并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效，最终提升企业 的市场竞争力。5s 包括 5 个部分即整理、整顿、清扫、清

20、洁、素养。 整理：是开始改善生产现场的第一步，将必需物品与非必需品区 分开，在岗位上只放置必需物品，以腾出空间，防止误用。推行的要 点在于制定可行、有效、合理的处理标准。 整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后， 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快 的速度取得所需之物，使寻找时间为零。推行要点是物品摆放要有固 定的地点和区域，根据使用频率科学合理摆放，以提高工作效率。 清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃 亮完好，创造一个一尘不染的环境，使员工保持良好的工作情绪，稳 定产品品质，达到零故障、零损耗的目的。推行要点在于彻底贯彻清 扫即点检的原则。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，清洁是对前 3 项活动的坚 持和深入，并使之标准化、制度化。推行要点在于落实前面 3s 工作， 使活动标准化。 素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习 惯。推行的要点在于制订员工行为规范，加强对员工的教育。这 5 个 部分不是孤立的，它们是一个有机的整体。整理、整顿、清扫是进行 日常 5s 活动的具体内容；清洁则是指对整理、整顿、清扫工作的规范 化和制度化管理，以便能够使整理、整顿、清扫工作得以持续开展， 保持好的整理、整顿、清扫水平；素养是要求员工建立自律精神，养 成自觉进行 5s 活动的良好习惯。