主管人员服务成绩考核表

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1、主管人员服务成绩考核表主管人员服务成绩考核表 编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富，能 触类旁通，且 常提供改进意 见。 20 学识经验较 一般人为良 好。 16 肯上进，接 受指导，尚 能 应 付 工 作。 12 不求上进， 尚 需继续加以 训练。 8 对工作要求 茫然无知， 工 作疏忽。 4 管 理 善知人派事， 善于分析认识 问题，检讨工 作成果。 30 知人派事能 认识问题， 并 透过他人完 成工作。 24 尚能知人派 事 了 解 问 题，不失职 份。 18 未有善于用 人， 不分析问 题及检讨工 作成果。 12 对于管理全 然不关

2、心。 6 责任感 任劳任怨，竭 尽所能完成任 务。 20 工作努力， 份 内工作非常 完善。 16 有责任心能 自动自发。 12 交付工作常 需督导始能 完成。 8 敷衍无责任 感，粗心大 意。 4 指导 能力 完整正确的指 挥计划工作， 激 发 工 作 热 情。 10 命令顺利下 达能发生良 好效果。 8 尚能领导他 人工作，达 到 一 般 效 果。 6 领导能力较 差工作时不 能达到预定 效果。 4 完全没有领 导能力， 不能 使人信服。 2 业务 行力 理解力非常强 对事判断极正 确， 处理力强。 20 理解力良好， 对事判断正 确， 处理力较 强。 16 理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。 12 理解较迟， 对 复杂事件判 断力不够。 8 理解迟钝、 判 断力不良， 经 常无法处理 事务。 4 奖 惩 记 录 考核评分 奖惩增减分 考 绩 评语： _ 考核者：_ 评分标准： 90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格