态度考核的内容、补充说明、着眼点

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1、态度考核的内容、补充说明、着眼点态度考核的内容、补充说明、着眼点 1-2 等级 纪 律 性 1是否很好地遵守上下班时间、休息时 间？ 2服装、打扮是否整齐清洁？ 3是否使用了正确的语言？是否讲文明礼 貌？ 4严格遵守工作场所的规章制度和习惯了 吗？ 5很好地遵守上级的指导，命令了吗？ 严格遵守时间 临近下班时，有没有做回家的准备工作 服装、头发的整洁度 在和上司、同事谈话时使用的语言、问 候、回答问题等时的礼貌。 遵守卫生值日等制度吗？ 遵守在工作场所大家所决定的事情吗？ 工作中有否曲解上司的指示。 是否有不顾上司的意图、指示，独断专 行进行工作之事。 协 作 性 1主动帮助工作场所的其他人进

2、行工作了 吗？ 2和一起工作的同事能密切配合开展工作 吗？ 他人有困难时，是否视而不见。 在承担自己的工作基础上，援助过他人 吗？ 是否能很好地理解同事的工作，尊重对 方的立场和意见，协力进行工作。 意见不同时，是否能理解对方的立场， 努力调整自己的立场，促进工作的开展。 积 极 性 1所注意到的事情、收集到的情报等主动 向上司汇报了吗？ 2是否想方设法改进工作。 经常谈论工作吗？ 责 任 性 1确实遵守与客户、公司内外有关方面的 约会了吗？ 2是否一直坚持到把工作干完。 是否有忘记约会，让客户或有关方面为 难之事。 当事后想起忘记了约会，采取了什么处 理方法？ 对工作，没有半途撒手不管之事吗

3、？ 没有发生过巧妙地将责任强加于人之事 吗？ （回避责任） 没有将自己的失败转嫁他人吗 3-4 等级 纪 律 性 1是否遵守了勤务上的诸规章制度？ 2是否遵守了有关业务运营的规章制度和 手续，履行了职责。 遵守上下班时间、 休息时间、 各种手续、 申报事项。 是否在自己遵守的同时， 做下级的模范。 遵守诸通知了吗？ 协 作 性 1与一起工作的同事能很好的配合工作 吗？ 2在行动时，考虑到与其他室组的协调关 系吗？ 是否能很好地理解同事的工作，尊重对 方的立场和意见，协力进行工作。 意见不同时，是否能理解对方的立场， 努力调整自己的立场，促进工作的开展。 积 极 性 1是否想方设法改进工作。 2

4、是否对困难的工作，麻烦的工作也主动 去抓。 3所注意到的事情，收集到的情报等主动 向上司汇报了吗？ 4即使没有指示，也能主动搞好工作吗？ 对一贯的手续、作法一直照搬执行吗？ 当问题频繁出现时，没有修改基本对策 吗？ 设定高目标了吗？ 别人不愿干的工作也主动承担了吗？ 是否经常谈论部所（科室）的工作以及 自己担任的工作？ 即使没有具体的指示，也能按总的指示 精神去做吗？ 根据已有的经验，主动去做那些没有具 体指示的事吗？ 责 任 性 1确实遵守与客户、公司内外有关方面的 约会了吗？ 2是否一直坚持到把工作干完。 当然应该遵守约定之事，但万一由于疏 忽而违约时，其处理方法充分吗？ 对工作，没有半途

5、撒手不管之事吗？ 没有发生地巧妙地将责任强加于人之事 吗？（回避责任） 没有将自己的失败转嫁他人吗？ 5-6 等级 纪 律 性 1按照公司的方针、部所的方针，采取管 理行动了吗？ 2没有与客户、有关方面进行关系暖昧、 公私混同的业务吗？ 为实现副业的目的、营业方针、公司的 目标、部所（科室）的目标，不仅自己采 取行动，也向部下或下级彻底地贯彻执行 了吗？ 没有强行索要工作以外的利益，与客户 保持必要以外的交往吗？ 在公司中，没有私用人、财、物、时间 等事情吗？ 协 作 性 1与其他部所或其他室组交换过适合时宜 的情报或意见吗？ 2主动参与部所（科室）或与其他室组的 重要的共同作业了吗？ 利用会

6、议等一切机会，交换过情报吗？ 是否不愿提供情报。 在所负责的范围内，没有本位主义的倾 向吗？ 考虑到整体利益，当部下需要到其他部 所（科室）或其他组增援时，是否很快派 他（们）去了？ 积 极 性 1是否主动设定困难的营业计划、业务计 划，并努力去实现。 2对一贯的工作方式、程序提出疑问，进 行改善了吗？ 3对室组或部所（科室）整体的问题，向 上司主动提出意见了吗？（职务上，业务 上） 4为提高自己的专业知识、技能，有计划 地进行自我启发了吗？ 没有维持现状的倾向吗？（不求有功， 但求无过） 除了本职工作，其他有关的事也非常想 干吗？ 当问题频繁出现时，没有修改基本对策 呢？ 即使问题没有表面化

7、，是否准备在预测 未来的基础上采取对策呢？ 认为好的事情或觉得应该做的事，是否 主动提出，并努力去实现呢？ 是否有广泛的兴趣，打算深入研究，向 上的意欲 充分利用受教育的机会了吗？ 责 任 性 1即使在困难的情况下，也努力去完成本 部所的目标和业务计划吗？ 2对自己以及部下或下级的行动结果，负 起责任了吗？ 是否有规划失败、工作半途而废的事态 发生。 排除万难，尽职尽力的意欲充分吗？ 是否能面对困难不灰心， 尽力做好工作。 没有巧妙地逃脱过责任吗？ （回避责任） 没有向他人转嫁责任吗？ 向部下或下级授权的事项，自己也负起 责任了吗？ 7-9 等级 纪 律 性 1按照公司的方针、部所（科室）的方

8、针， 采取管理行动了吗？ 2没有与客户、有关方面进行关系暖昧、 公私混同的业务吗？ 为实现副业的目的、营业方针、公司的 目标、部所（科室）的目标，不仅自己采 取行动，也向部下或下级彻底地贯彻执行 了吗？ 没有强行索要工作以外的利益，与客户 保持必要以外的交往吗？ 在公司中，没有私用人、财、物、时间 等事情吗？ 协 作 性 1从更广泛的观点考虑公司整体的效益， 该让步的地方让步了吗？ 2与其他部所（科室）保持密切的联系和 良好的关系了吗？ 没有顽固坚持自己的立场，只注重所在 部所（科室）的利益吗？ 在意见对立的情况下，有否考虑公司整 体的利益，提出建议。 有否自认本部所（科室）为老大，让其 他部

9、所（科室）服从自己的事情。 共同协力，提高业绩的意识充分吗？ 情报的提供、收集中，配合良好吗？ 积 极 性 1是否主动设定困难的营业计划、业务计 划，并努力去实现。 2对一贯的工作方式、程序提出疑问，进 行改善吗？ 3为提高自己的专业知识、技能及见识， 有计划地进行自我启发了吗？ 没有维持现状的倾向吗？（不求有功， 但求无过） 除了本职工作，其他有关的事也非常想 干吗？ 当问题频繁出现时，没有修改基本对策 吗？ 即使问题没有表面化，是否准备在预测 未来的基础上采取对策吗？ 专业以外的学习、读书也广泛进行了 吗？ 责 任 性 1即使在困难情况下，也努力去完成本部 所（科室）的目标和业务计划吗？ 2对自己以及部下蔌下级的行动结果，负 起责任了吗？ 3对自己应该做的决定，不失时机地做了 吗？ 是否有规划失败、工作半途而废的事态 发生。 排除万难，尽职尽力的意欲充分吗？ 是否能面对困难不灰心， 尽力做好工作。 没有巧妙地逃脱过责任吗？ （回避责任） 没有向他人转嫁责任吗？ 向部下蔌下级授权的事项，自己也负起 责任了吗？ 是否事事都依赖着上司的决定。