企业管理课程培训之芭芭拉明托《金字塔原理》思维逻辑技能提升培训PPT模板
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1、金字塔原理 芭芭拉明托所著图书 汇报人:XX P Y R A M I D P R I N C I P L E 读 书 心 得 R E A D I N G E X P E R I E N C E 对于金字塔每一层的支持论据, 有个极高的要求:彼此相互独立 不重叠,但是合在一齐完全穷尽 不遗漏。不遗漏才能不误事,不 重叠才能不做无用功 伟大用途之一,解决问题:当你尝 试解决问题时,你从下到上,收集 论据,归纳出中心思想,从而建造 成坚实的金字塔。有了这个大致的 目标,问题解决起来最有效 先提出总结性思想,然后再提出被总结的具体思想控制你表达思想的顺序是做到清晰写作的 唯一最重要的行为,而最清楚的顺
2、序就是先提出总结性思想,然后再提出被总结的具体思想 读 书 心 得 由于人们的知识背景和理解力千差 万别,他们很少能够对你表达的思 想作出与你完全一样的解读。事实 上,如果你不预先告诉读者某一组 思想之间的逻辑关系。他们很有可 能会认为某一组中的思想之间根本 没有任何联系。 读者在摄入信息时,总是在寻找一 种能够将所摄入信息联系起来的结 构.为了保证读者找到的结构就是你 期望他采纳的结构,你务必提前把 这种结构告诉他们这样他们就明白 要寻找哪个共同点。否则,读者很 可能会发现某种非你所望的逻辑关 系 逻辑关系 信息结构 读 书 心 得 对于逻辑思维潜力比较强不混乱的人,我 们言语中一般会说这个
3、人脑子清楚。但是 脑子清楚并不是我们的目标,我们更需要 表达清楚,这就是逻辑思维的应用 芭芭拉明托的金字塔原则是一项层次性、 结构化的思考、沟通技术,可以用于结构 化的写作过程。 Minto的金字塔原则假设, 你已经知道如何写出漂亮的句子和段落, 它所关注的是,你落笔之前的思考过程。 这些方法中,又要归纳总结的,有要演绎 推理的,都是千百年来智者思维的主要方 式,也是对我们一生都会大有益处的思维 方式 金字塔模型还揭示了如何运用SCQA架构, 即“情境(Situation)、冲突 (Conflict)、问题(Question)、答案 (Answer)”架构来确定你打算在文章中 进行阐释的中心思
4、想以及你的观点的安排 次序。 读 书 心 得 作 者 介 绍 A U T H O R I N T R O D U C T I O N 芭芭拉明托(Barbara Minto)1961年成为哈佛商学院录取的第一 批女学员之一。1963年,明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该 公司有史以来的第一位女性咨询顾问。 三十多年来,致力于向人们传授金字塔原理,对象是那些接受过商 业或专业培训,但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备 忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士 作 者 介 绍 她在写作方面的长才很快得到赏 识,并于1966年被派往伦敦,负 责提高麦肯锡公司日益增多的欧 洲员工的写作能力。
5、 1973年她成立自己的公司Minto International, Inc.,推广明 托金字塔原理(Minto Pyramid Principle),针对商业或专业人 士,以及在工作中需要撰写复杂 的报告、研究论文、备忘录或简 报文件的芸芸大众。 迄今,明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询 公司讲过课,并在哈佛商学院、史丹佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院,以及纽约州立大学等做 过讲座。现在,金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准,并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重 要部分。 作 者 介 绍 原 文 摘 抄 E X C E R P T S F R
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