企业管理课程之舒庆《超越对手》书籍读后感心得体会总结PPT模板

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1、 超 越 对 手 企 业 管 理 培 训 讲 座 汇报人： 读 书 心 得 要学会放低自己的姿态，不要一副 高高在上的模样，这样会丧失了自 己的进取心，看不到自己的弱点最 终被竞争对手打败。 你的竞争对手不是固定的几个，竞 争是一个相互变强的过程，是它不 断的激励着你进步，从某种角度讲 你应该感谢他，为此你要为你的竞 争对手鼓掌喝彩。 和对手竞争的过程中对手会学习我 们身上的优势，我们也要去学习对 手身上的优势，所谓取长补短就是 这样。 不要把自己的劣势和对手的优势去 比较，你是比不过他们的，要看到 自己的优势在哪，怎样再增强这个 优势，再看看自己的劣势，用对手 的优势去弥补自己的劣势，学习就

2、 是这么一个过程。 职场中，想要获得成功，勤奋和努力 是你的基本条件，还要有一个好的竞 争对手，好的竞争对手起到相互督催， 相互学习的作用。 不要把竞争对手当作敌人去看待，我 们把竞争对手当作学习的榜样，能够 在学识和技能方面得到很大的提升， 所以，我们要正视对手，善于向他们 学习。 不认为向竞争对手挑战是一种学习的方法，其实只有你敢于向对手挑战的时候，才 能真正了解到竞争对手的操作，才能从竞争对手那里学习到你所需要的东西。 图 书 简 介 这是一本在职场晋升中不可忽视的圭臬理念，你可以把竞 争对手变成敌人，与之较量争斗；也可以把他变成助己晋 升的阶梯，登上人生高峰。 向竞争对手学习，化敌为友

3、，建立完美团队，让企业充满 和谐的文化，将是你最明智的选择和做法。能够向竞争对 手学习的人，必然是职场上的精英，更是老板们梦寐以求 的人！ 懂得学习的人，能够登上职场这辆快 速列车；懂得向竞争对手学习的人， 最终能够赢得胜利！本书将向您讲述 向竞争对手学习的7件要要素：学习 乃晋升的基石 本书将向您讲述向竞争对手学习的7 件要要素：学习乃晋升的基石；聪明 的员工拜一切人为师；向竞争对手学 习需要良好的心态 向竞争对手学习的方法和策略；向竞争对手学习的观点；学习优 秀竞争对手的制胜法宝；竞争对手进步就等于自己进步。 原 文 摘 抄 关注竞争对手，了解竞争对手，是 关注自己所在位置发展动态的有效

4、方法，是向竞争对手学习必须掌握 的要领之一。时刻关注 时刻关注竞争对手的动态是竞争必 备的素质，具备了这一点，就能促 使自己跟上时代步伐，快速反应， 及时调整战略，寻找到最快捷有效 的办法，在竞争中少走弯路。 竞争对手的变化你会了然于心，时 刻关注，对竞争对手的优缺点你会 作出准确判断，时刻关注，竞争中 你会轻松取胜 把握彼此之间的差距，把握学习的 方向，才能为最终胜出打下基础。 时刻关注竞争对手，从竞争对手处 学会更聪明的做法，避免他们的错 误，才能超越竞争对手，战胜竞争 对手。 我们处在一个日新月异的环境当中，新生事物不断 产生，新的工作方法层出不穷，而你的竞争对手可 能就是这些新事物的操

5、纵者或新方法的使用者，如 果你拒绝向竞争对手学习，那么就不会适应崭新的 社会和工作，也就只有面对工作上的失败，乃至人 生的失败 作为职场中的个人，你拒绝向竞争对手学习，更是 死路一条，不愿向竞争对手学习，拒绝接受新观念、 新经验，缺少创造性，缺少适应能力，最终只有导 致失败 身在职场，竞争激烈，每个人都希 望超越竞争对手一步，率先登上成 功的宝座。然而，或许你的天资聪 颖，但别人的天资也不见得比你差， 超越竞争对手并不是容易的事 很多员工特别是具备高学历的人一 般都很自负，他们认为自己无所不 知，专业知识丰富，平时的工作方 式虽然与同事们有差距，那也是自 己的工作风格和个人魅力的所在 如果你平

6、时不注意向竞争对手学习， 那么你就会止步不前，到最后必然 会落后于人，那么你的升迁、加薪 也就成了一个遥遥无期的梦想。 你如果要想在优秀的企业中站住脚， 就必须从小学生做起，积极主动地 向旁边的人学习。反之，你就不可 能在竞争激烈的职场当中有所成就。 盲目自大，拒绝学习竞争对手的优势，拒绝 学习先进的工作方法，“一叶障目，不见森 林”的结果将阻碍自己的发展，更无法晋升 自己 因此，每个想成功的员工都不要 像王太医那样嫉贤妒能，要敢于 勇于面对现实，善于向竞争对手 学习，取长补短，发展自己。 学习能力就是一种工作能力，一个不乐于向 竞争对手学习的人，一个不知道该向竞争对 手学习什么的人，往往工作能力也不会好到 哪里去。 现代职场中，具备向竞争对手学习的能力成 为重要的才能之一，成为员工晋升路上最可 靠的本领。可是，现实生活中，有的人偏偏 不懂得这一点 作 者 介 绍 舒庆：北京大学心理系硕士毕业，从事企业管理研 究多年，业余专攻员工培训的研究与写作，已发表 著作上百万字。 出版的谁是最可爱的员工被辽阳石化集团选为 员工必读书，并被评为“2008年十大员工培训图 书”。 感 谢 您 的 观 看 企 业 管 理 培 训 讲 座 汇报人：