领导力执行力工作效率提升培训动态PPT

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1、效 率 提 升 执行力工作效率 EFFICIENCY 宣讲人：某某某 时间： 20XX.XX 领导力执行力工作效率提升培训 EFFICIENCY 目录 领导执行力知识 01 管理层沟通技巧 03 如何提升执行力 02 执行力工作效率 04 EFFICIENCY 领导执行力知识 第一部分 leadership executive knowledge leadership executive knowledge knowledge leadership executive 领导执行力知识 必须将组织资源重新放在 利益关系者所关注的目标 上。低效能、高效率，组 织管理永续追求的目标。 高效能、高效率

2、，必须重 新拟定组织目标，提升组 织营运效率，否则将退出 市场。 低效能、低效率，必须提升组 织营运效率，否则会被市场竞 争所淘汰。高效能、低效率。 是人们在有目的、有组织的活 动中所表现出来的效率和效果 反映了所开展活动目标选择的 正确性及其实现的程度。效率 效果、效益是衡量效能的依据。 领导执行力知识 协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以 便于企业经营的顺利进行。指出工作中的缺点和 错误，以便纠正并避免重犯。组织就是为企业的 经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。通 过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的 贡献，实现本企业的利益。预见是管理的一个基 本要素，预见的目的就是制定行

3、动计划。 计划计划 组织组织 协调协调 指挥指挥 控制控制 管理管理 领导执行力知识 运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能 力；分析解决专业问题的能力取得他人支持的能力； 激励他人努力工作的努力；作为管理者，需要具备三 个技能：技术技能,人际技能,概念技能,妥善处理人际 关系的能力 ,总揽全局的能力；识别关键因素的能力 理解事物之间相互关系的能力 分析解决问题的能力 EFFICIENCY 如何提升执行力 第二部分 leadership executive knowledge leadership executive knowledge knowledge leadership exe

4、cutive 如何提升执行力 不追求完美，注重说而不 注重做，个人是大业务员 不愿意承担责任，没有办 法启发下属，一视同仁的 管理方式，只做哥们，不 做主管，缺乏处罚绩差下 属的决心 ，不能合理调配 人员，个人有情绪 对组织缺乏信心，没有认同组织 文化，团队成员之间缺乏信任， 下属满意度低，不坚持标准，马 马虎虎，层层怪罪，没有回音， 管理人员执行力不强的表现，下 属执行力不强的表现，团队成员 之间缺乏配合、团结，部门间缺 乏协调、协作和沟通 不 相 信 自 己 的 团 队 如何提升执行力 基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识 科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。

5、中层具备执行之法。要具 备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。 既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标 高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现 的问题，推行执行力的不断提升。 如何提升执行力 出台制度够不够严谨，管 理者有没有持续地跟进跟 进、再跟进 ？流程是否 有利于执行？ 在执行过 程中是否缺少行之有效的 方法管理者不能率先垂范， 管理者未控制好情绪 管理者缺乏对下属的信 任，管理者缺乏对团队 的控制力，下属对组织 的发展缺乏信心，对组 织的忠诚度不高，没有 认同组织文化，团队成 员之间缺乏配合、团结。 如何提升执行力 你现

6、在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也 就这么大了。发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？ 那么这是一个多维度的综合 分析，执行力是指每一单个 的人把上级的命令和想法变 成行动把行动变成结果，从 而保质保量完成任务的能力。 EFFICIENCY 管理层沟通技巧 第三部分 leadership executive knowledge leadership executive knowledge knowledge leadership executive 管理层沟通技巧 5

7、W2H分析法又叫七问分析法，二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动对 活动措施非常有帮助，有助于弥补问题的疏漏。就是我们的模式是怎样的？是在产品以外附加一 些服务还是产品以内的服务,时间管理有一些基本原则是可以遵循的。 SMART原则 帕累托法则 时间管理矩阵 有序原则 对象原则（5W2H原则） PDCD循环法 管理层沟通技巧 实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了 管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考 核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。绩效 指标必须是具体的 绩效指标必须是可以衡量的，绩效指标必须是可以达到的，绩

8、效 指标是要与其他目标具有一定的相关性，绩效指标必须具有明确 的截止期限，无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都 必须符合原则 管理层沟通技巧 良好的协作意识科学的时间管理方法是基层下属的执行之 术。中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调 能力，又要具备快速，我希望在这一年过去以后得到什么 这一年中还有哪些事情需要我花费时间？我必须做哪些事 情？这些事情必须在什么时候完成？这一年中有哪几个关 键的任务？今年的哪段时期的时间最充裕？今年的哪段时 期的时间最紧张？该根据这些任务如何分配时间？ EFFICIENCY 执行力工作效率 第四部分 leadership executive k

9、nowledge leadership executive knowledge knowledge leadership executive 执行力工作效率 准确，尽量不带有突出个 人和自我评价的色彩，以 避免引起上司的反感。汇 报的内容与上司原定计划 和原有期望相对应。不要 单向汇报。下属认为汇报 就是向上面介绍自己 也很少确认自己的汇报 上司是否清晰地接受了。 关注上司的期望。对于 上司所关注的重点，应 重点或详细进行汇报， 尽量与上司看问题的角 度保持一致。 执行力工作效率 沟通要有诚意、相互尊重，取得对方的信任并与被沟通者建立感情。要善于换位思考，站在对方 的角度思考问题，不仅可以充分地理解对方的感受，进而保证沟通的畅通。 沟通保持积极的心态，不仅可以使你能够有效、完整地表达自己 的观点，同时可以实现有效的思想情感的交流。每个人对你所要 表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须选 择合适的方法、渠道和时机。 效 率 提 升 执行力工作效率 EFFICIENCY 演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看 领导力执行力工作效率提升培训