企业培训班组沟通与管理班组长技能提升培训心得汇报PPT模板
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1、企业班组管理培训通用 0 1 班 组 的 概 念 02 做好班组管理 03 如何做好班长 04 抓好安全生产 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动 和管理组织。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以 分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作 层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动 手”。班组即为基层组织。 班组是企业中基本作业单位班组是企业中基本作业单位 班 组 的 概 念 结构小结构小 班组为企业最基层 单位,结构最小, 不能再分。 管理管理全全 质量、安全、生产、 工艺,麻雀虽小, 五脏俱全 工作细工作细 班组工作非常具体, 需要班组长耐心、 细致
2、。 任务任务实实 企业所有管理内容 最终都要落实到班 组 群众性群众性 班组工作是一项群 众性很强的活动, 要班组长团结员工 班 组 的 概 念 班组是企业生产经营管理 的第一线,具有保证企业 管理目标实现的作用。 班组是企业能人、强人的 聚集库,具有对企业的发 展起“输能”的作用 班组是企业民主管理的基 地,具有团结和稳定职工 的凝聚作用。 班组是企业经济活动的细 胞,具有提高企业经济效 益的作用。 班组是企业活力的源头, 具有对企业活力的增强起 支撑作用 班组是企业职工的小家, 具有育人和护人的熔炉作 用。 班 组 的 概 念 班组是企业的细胞,是企业管理的基层 单位,也是企业的最终落脚点
3、,企业的 一切工作最终都是要通过班组活动去实 现、去完成。 班组完成的好坏将直接地影响着企业的 各项经济指标的实现,有时甚至关系到 企业的生死存亡。因此,班组是企业大 厦的基石,如何做好班组管理就显得至 关重要。 做好班组管理 统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义 班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班 组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础 稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收 入和生活水平才会水涨船高。 班 组 的 建 设 思 路 克服认识上的误区,端正班组建设的态度克服认识上的误区,端正班组建设的态度 做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生
4、活之中,使 班员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开 展安全生产的有效保障和动力。严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动。不断地修 订、补充和完善各种班组建设考评标准 做好班组管理 班组是企业生产的前沿,只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈” 和问题,就像售货员比经理更懂得顾客一样。所以,班组对装 置生产的问题和解决方案最有发言权,对操作的优化和技术的 改进最有建议权。 要组织进行技术革新和生产创新 作为班组长,要懂技术,会管理。懂技术才能“服众”,会 管理才能“治众”。班长要带头学习科学文化知识,钻研业 务,能为组员释疑解惑,力争做到在自己所负责的
5、权限范围 内达到业务上精通,而且在精通的基础上还要有一定的创新, 牢牢抓住根本。 加强班长自身素质的提高 做好班组管理 班组管理技巧 好的管理对于一个企业来说,能够提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益,有着非常 重要的作用。 班组管理从大的方面来说可以分为个方面。 1、人员的管理 2、设备的管理 3、资料的管理 做好班组管理 素质管理 经过教育、培训、引导,对不同 的人采取不同的方式进行培训, 最终,素质都达到要求 纪律管理 考核透明就是要让班组的每个成 员都知道,从而提高对劳动纪律 的认识 思想管理 思想管理是班组管理的基础,加 强思想管理可以提高人员的思想 素质,提高班组人员的自觉
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